Build Back Better
Wil je mensen wakker schudden? Bericht nu delen:

The Great Reset (ook bekend als Build Back Better, De Vierde Industriële Revolutie of het Nieuwe Normaal) is een poging tot een wereldwijde kapitalistische staatsgreep op een schaal die niemand had durven dromen. Het zijn zeer rijke elites die de totale controle willen krijgen over elk aspect van onze wereld, ons leven en ons lichaam.

De toekomst die ze voor ons hebben uitgestippeld is een fascistische transhumanistische hel waarin vrijheid is afgeschaft en mensen worden samengevoegd met robots en veranderd in handelswaar voor elite-winst.

Er is een enorme overlap tussen degenen achter dit verraderlijke plan en de klimaatkapitalisten die wij en anderen eerder hebben blootgelegd.

De zwendel is in wezen hetzelfde: met behulp van een façade van de strijd tegen klimaatverandering, of een virus, of zelfs sociaal onrecht, wil deze criminele maffia ons, onze kinderen en de kinderen van onze kinderen in een ellendige toekomst van slavernij dwingen, terwijl ze zichzelf installeren als onbetwiste heersers van de wereld.

Hun technologische ‘oplossingen’ voor de milieucrisis gebruiken het vijgenblad van neppe #NetZero ‘duurzaamheid’ om de giftige realiteit van een spiraalvormige economische ‘groei’ en winst te verbergen.

De Grote Reset zal niets doen om Moeder Natuur te helpen, maar zal in plaats daarvan het zeer industriële kapitalistische systeem dat haar vermoordt, steunen en uitbreiden.

Hoe meer mensen zich bewust zijn van wat deze gemene miljardair-elite echt van plan zijn, hoe minder kans ze hebben om ermee weg te komen, en we hopen dat deze steeds groter wordende verzameling aan informatie zal helpen bij het verspreiden van jouw bewustzijn en dus weerstand kan bieden!

Is de echte Klaus Schwab een vriendelijke, oude oom die goed wil doen voor de mensheid? Of is hij de zoon van een nazi-collaborateur die slavenarbeid gebruikte en de nazi-inspanningen hielp om de eerste atoombom te bemachtigen?

De lieve Klaus Schwab, bezig met het bouwen van een politiestaatregime, gebouwd op basis van angst, geweld, hersenspoeling, controle, propaganda, leugens, industrialisme, eugenetica, ontmenselijking en ‘desinfectie’. Het is een visie voor een nieuwe orde die 1000 jaren zou moeten duren.

Schwab, oprichter van WEF, lijkt zijn leven te hebben gewijd aan het proberen uit te vinden van een nachtmerrie en deze tot werkelijkheid te maken. Niet alleen voor Nederland, maar de hele wereld.

Sterker nog, zijn eigen woorden bevestigen het keer op keer. Zijn technocratische fascistische visie is een verwrongen trans humanistische visie. Deze laat mens samensmelten met machines. We zullen een merkwaardig mengsel van een ‘digitaal en analoog’ leven leiden waarbij ons lichaam besmet is met ‘Smart Dust’ en waarin de politie ons brein kan lezen.

En, zoals je ziet, gebruiken hij en andere elite de coronacrisis om deze democratische verantwoordingsplicht te omzeilen, opposities te negeren, het agenda te versnellen waarbij ze hun wil opleggen aan de rest van de mensheid in wat zij de Grote Reset noemen.

Het fascisme van de 21e eeuw heeft verschillende politieke vormen aangenomen waarmee het kernproject van het hervormen van de mensheid naar kapitalisme voortgezet wordt met overduidelijke autoritaire middelen. Het nieuwe fascisme dat je vandaag de dag mee maakt wordt naar voren gebracht onder het mom van mondiaal bestuur, het ‘nieuwe normaal’ of de ‘vierde industriële revolutie’.

Humanoïde robot met AI-tekst in circuit-patroon

Schwab, de 80-jarige oprichter en uitvoerend voorzitter van WEF zit midden van deze matrix als een spin op een gigantisch web.

Het oorspronkelijke fascistische project, in Italië en Duitsland, ging helemaal over een fusie van staat en zaken.

Terwijl het communisme de overname van het bedrijfsleven en de industrie door de overheid voor ogen heeft, wat – theoretisch! – handelt in het belang van het volk, het fascisme ging helemaal over het gebruik van de staat om de belangen van de rijke elite te beschermen en te bevorderen.

Schwab zette deze aanpak voort in een gedenazificeerde context na de Tweede Wereldoorlog, toen hij in 1971 het European Management Forum oprichtte, dat jaarlijkse bijeenkomsten hield in Davos, Zwitserland.

Hier promootte hij zijn ideologie van ‘stakeholder’-kapitalisme, waarbij bedrijven in nauwere samenwerking met de overheid werden gebracht.

“Stakeholder Capitalism” wordt door Forbes business magazine omschreven als “het idee dat een bedrijf zich richt op het voldoen aan de behoeften van al zijn stakeholders: klanten, werknemers, partners, de gemeenschap en de samenleving als geheel”.

Zelfs in de context van een bepaald bedrijf is het steevast een leeg etiket. Zoals het Forbes-artikel opmerkt, betekent het eigenlijk alleen dat “bedrijven privé kunnen doorgaan met het scheppen van geld aan hun aandeelhouders en leidinggevenden, terwijl ze een publiek front van uitmuntende sociale gevoeligheid en voorbeeldig altruïsme behouden”.

Stakeholder Capitalism

Maar in een algemene sociale context is het concept van de belanghebbenden zelfs nog snugger, waarbij elk idee van democratie, heerschappij door het volk, ten gunste van heerschappij door bedrijfsbelangen wordt verworpen.

De samenleving wordt niet langer beschouwd als een levende gemeenschap, maar als een bedrijf waarvan de winstgevendheid het enige geldige doel van menselijke activiteit is.

Schwab zette deze agenda al in 1971 uiteen, in zijn boek Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau (Modern Enterprise Management in Mechanical Engineering), waar zijn gebruik van de term ‘stakeholders’ (die Interessenten) in feite mensen opnieuw definieerde, niet als burgers, vrije individuen of leden. van gemeenschappen, maar als secundaire deelnemers in een enorme commerciële onderneming.

Het doel van ieders leven was “om groei en welvaart op de lange termijn te bereiken” voor deze onderneming – met andere woorden, om de rijkdom van de kapitalistische elite te beschermen en te vergroten.

Dit werd allemaal nog duidelijker in 1987, toen Schwab zijn European Management Forum hernoemde tot World Economic Forum.

Het WEF beschrijft zichzelf op zijn eigen website als “het wereldwijde platform voor publiek-private samenwerking”, met bewonderaars die beschrijven hoe het “partnerschappen creëert tussen zakenmensen, politici, intellectuelen en andere leiders van de samenleving om belangrijke kwesties op het gebied van wereldwijde agenda ‘. “

De “partnerschappen” die het WEF creëert, zijn bedoeld om de democratie te vervangen door een mondiaal leiderschap van zorgvuldig geselecteerde en niet-gekozen individuen wiens plicht het is niet om het publiek te dienen, maar om de regel van de 1% op te leggen aan dat publiek met zo min mogelijk inmenging van de rest van ons mogelijk.

In de boeken die Schwab voor openbare consumptie schrijft, drukt hij zichzelf uit in de clichés met twee gezichten van corporate spin en greenwashing.

Dezelfde lege termen worden keer op keer opgediend. In Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution: A Guide to Building a Better World Schwab spreekt over “de inclusie van belanghebbenden en de verdeling van voordelen” en over “duurzame en inclusieve partnerschappen” die ons allemaal zullen leiden naar een “inclusieve, duurzame en welvarende toekomst”!

De echte motivatie achter dit ‘stakeholderkapitalisme’, dat hij nog steeds meedogenloos promootte op de WEF-conferentie in Davos in 2020, is winst en uitbuiting.

Zo schrijft Schwab in zijn boek The Fourth Industrial Revolution uit 2016 over de Uberisering van werk en de daaruit voortvloeiende voordelen voor bedrijven, met name snelgroeiende startups in de digitale economie: “Aangezien menselijke cloudplatforms werknemers classificeren als zelfstandige, ze zijn – voorlopig – vrij van de verplichting om minimumloon, werkgeversbelasting en sociale uitkeringen te betalen”.

Dezelfde kapitalistische ongevoeligheid komt tot uiting in zijn houding ten opzichte van mensen die het einde van hun werkzame leven naderen en een welverdiende rust nodig hebben: ‘Vergrijzing is een economische uitdaging, want tenzij de pensioenleeftijd drastisch wordt verhoogd, zodat oudere leden van de samenleving bijdragen aan de beroepsbevolking (een economische noodzaak die veel economische voordelen heeft), daalt de bevolking in de werkende leeftijd terwijl het percentage afhankelijke ouderen toeneemt”.

Alles in deze wereld wordt gereduceerd tot economische uitdagingen, economische imperatieven en economische voordelen voor de heersende kapitalistische klasse.

De mythe van de vooruitgang wordt al lang door de 1% gebruikt om mensen te overtuigen de technologieën te accepteren die zijn ontworpen om ons uit te buiten en te controleren en Schwab speelt hierop in door te verklaren dat “de vierde industriële revolutie een belangrijke bron van hoop is om de klim in menselijke ontwikkeling die heeft geresulteerd in een dramatische toename van de kwaliteit van leven voor miljarden mensen sinds 1800”.

Hij zegt enthousiast: “Hoewel het misschien niet zo belangrijk aanvoelt voor degenen onder ons die dagelijks een reeks kleine maar belangrijke aanpassingen aan het leven meemaken, is het geen kleine verandering – de vierde industriële revolutie is een nieuw hoofdstuk in de menselijke ontwikkeling. vergelijkbaar met de eerste, tweede en derde industriële revolutie, en opnieuw gedreven door de toenemende beschikbaarheid en interactie van een reeks buitengewone technologieën”.

Maar hij is zich er terdege van bewust dat technologie niet ideologisch neutraal is, zoals sommigen graag beweren. Technologieën en samenlevingen vormen elkaar, zegt hij. “Technologieën zijn tenslotte verweven met hoe we dingen weten, hoe we beslissingen nemen en hoe we over onszelf en elkaar denken.

Ze zijn verbonden met onze identiteit, wereldbeelden en mogelijke toekomsten. Van nucleaire technologieën tot de ruimterace, smartphones, sociale media, auto’s, medicijnen en infrastructuur – de betekenis van technologieën maakt ze politiek. Zelfs het concept van een ‘ontwikkelde’ natie berust impliciet op de acceptatie van technologieën en wat ze voor ons betekenen, economisch en sociaal”.

Technologie ging voor de kapitalisten erachter nooit over maatschappelijk welzijn, maar puur over winst, en Schwab maakt duidelijk dat hetzelfde geldt voor zijn Vierde Industriële Revolutie.

Hij legt uit: “De technologieën van de Vierde Industriële Revolutie zijn echt disruptief – ze zetten bestaande manieren van waarnemen, berekenen, organiseren, handelen en leveren op hun kop. Ze vertegenwoordigen geheel nieuwe manieren om waarde te creëren voor organisaties en burgers”.

Voor het geval dat de betekenis van ‘waarde creëren’ niet duidelijk was, geeft hij enkele voorbeelden: ‘Drones vertegenwoordigen een nieuw type kostenbesparende medewerker die onder ons werkt en banen uitvoert waarbij ooit echte mensen betrokken waren’ (8) en ‘het gebruik van ooit -smarter-algoritmen zorgen voor een snelle verhoging van de productiviteit van werknemers, bijvoorbeeld door het gebruik van chatbots om ‘live chat’-ondersteuning voor klantinteracties te verbeteren (en in toenemende mate te vervangen)”.

Schwab gaat dieper in op de kostenbesparende, winst verhogende wonderen van zijn dappere nieuwe wereld in The Fourth Industrial Revolution.

Hij legt uit: “Eerder dan de meesten verwachten, kan het werk van beroepen die zo verschillend zijn als advocaten, financiële analisten, artsen, journalisten, accountants, verzekeraars of bibliothecarissen, gedeeltelijk of volledig geautomatiseerd zijn.”

“De technologie vordert zo snel dat Kristian Hammond, medeoprichter van Narrative Science, een bedrijf gespecialiseerd in het automatisch genereren van verhalen, voorspelt dat tegen het midden van de jaren 2020 90% van het nieuws zou kunnen worden gegenereerd door een algoritme, het meeste zonder enige vorm van menselijke tussenkomst (afgezien van het ontwerp van het algoritme natuurlijk)”.

Het is deze economische noodzaak die Schwabs enthousiasme voor “een revolutie die de manier waarop we leven, werken en met elkaar omgaan fundamenteel verandert”.

Schwab wordt lyrisch over de 4IR, waarvan hij benadrukt dat het “anders is dan alles wat de mensheid eerder heeft meegemaakt”.

Hij gutst: “Overweeg de onbeperkte mogelijkheden om miljarden mensen verbonden te hebben via mobiele apparaten, wat leidt tot ongekende verwerkingskracht, opslagmogelijkheden en toegang tot kennis. Of denk aan de onthutsende samenloop van opkomende technologische doorbraken, die uiteenlopende gebieden bestrijken, zoals kunstmatige intelligentie (AI), robotica, het internet der dingen (IoT), autonome voertuigen, 3D-printen, nanotechnologie, biotechnologie, materiaalkunde, energieopslag en ‘quantum computing’, om er maar een paar te noemen. Veel van deze innovaties staan ​​nog in de kinderschoenen, maar ze bereiken al een keerpunt in hun ontwikkeling omdat ze op elkaar voortbouwen en elkaar versterken in een fusie van technologieën in de fysieke, digitale en biologische wereld”.

Hij kijkt ook uit naar meer online onderwijs, met “het gebruik van virtuele en augmented reality” om “onderwijsresultaten drastisch te verbeteren”, naar sensoren “geïnstalleerd in huizen, kleding en accessoires, steden, transport- en energienetwerken” en voor slimme steden, met hun allerbelangrijkste “dataplatforms”.

“Alle dingen worden slim en verbonden met internet”, zegt Schwab, en dit geldt ook voor dieren, aangezien “sensoren die in vee zijn aangesloten, met elkaar kunnen communiceren via een gsm-netwerk”.

Hij houdt van het idee van “slimme celfabrieken” die “de versnelde generatie van vaccins” en “big data-technologieën” mogelijk zouden kunnen maken.

Deze, zo verzekert hij ons, zullen “nieuwe en innovatieve manieren bieden om burgers en klanten van dienst te zijn” en we zullen moeten stoppen met het maken van bezwaar tegen bedrijven die profiteren van het gebruiken en verkopen van informatie over elk aspect van ons persoonlijk leven.

“Vertrouwen opbouwen in de gegevens en algoritmen die worden gebruikt om beslissingen te nemen, is van cruciaal belang”, benadrukt Schwab. “De zorgen van burgers over privacy en het afleggen van verantwoording in zakelijke en juridische structuren zullen aanpassingen in het denken vereisen”.

Aan het eind van de dag is het duidelijk dat al deze technologische opwinding puur draait om winst, of ‘waarde’ zoals Schwab het liever noemt in zijn 21e-eeuwse bedrijfsnieuws.

Blockchaintechnologie zal dus fantastisch zijn en “een explosie van verhandelbare activa veroorzaken, aangezien allerlei soorten waarde-uitwisseling op de blockchain kunnen worden gehost”.

Robots nemen het werk over van mensen in een autofabriek

Het gebruik van gedistribueerde grootboektechnologie, voegt Schwab toe, “zou de drijvende kracht kunnen zijn achter enorme waardestromen in digitale producten en diensten, waardoor veilige digitale identiteiten worden geboden die nieuwe markten toegankelijk kunnen maken voor iedereen die met internet is verbonden”.

In het algemeen is het belang van de 4IR voor de heersende zakenelite dat het “geheel nieuwe bronnen van waarde zal creëren” (24) en “zal leiden tot ecosystemen van waarde creatie die onmogelijk voor te stellen zijn met een mentaliteit die vastzit in de derde industriële wereld. Revolutie”.

De technologieën van de 4IR, uitgerold via 5G, vormen een ongekende bedreiging voor onze vrijheid, zoals Schwab toegeeft: “De instrumenten van de vierde industriële revolutie maken nieuwe vormen van toezicht en andere controlemiddelen mogelijk die indruisen tegen gezonde, open samenlevingen”.

Maar dit weerhoudt hem er niet van om ze in een positief daglicht te stellen, zoals wanneer hij verklaart dat “de openbare criminaliteit waarschijnlijk zal afnemen als gevolg van de convergentie van sensoren, camera’s, AI en gezichtsherkenningssoftware”.

Hij beschrijft met enig genoegen hoe deze technologieën “kunnen binnendringen in de tot dusverre persoonlijke ruimte van onze geest, onze gedachten lezen en ons gedrag beïnvloeden”.

Schwab voorspelt: “Naarmate de capaciteiten op dit gebied verbeteren, zal de verleiding voor wetshandhavingsinstanties en rechtbanken toenemen om technieken te gebruiken om de waarschijnlijkheid van criminele activiteiten te bepalen, schuld te beoordelen of zelfs mogelijk herinneringen rechtstreeks uit de hersenen van mensen op te halen. Zelfs het overschrijden van een landsgrens kan op een dag een gedetailleerde hersenscan inhouden om het veiligheidsrisico van een persoon te beoordelen”.

Er zijn momenten waarop de WEF-chef zich laat meeslepen door zijn passie voor een sci-fi-toekomst waarin “lange afstanden door bemande ruimtevaart en kernfusie alledaags zijn” (30) en waarin “het volgende trending businessmodel” iemand zou kunnen betrekken. “De toegang tot zijn of haar gedachten inruilen voor de tijdbesparende optie om een ​​bericht op sociale media te typen door alleen te denken”.

Praten over ‘ruimtetoerisme’ onder de titel ‘De vierde industriële revolutie en de laatste grens’ is bijna grappig, evenals zijn suggestie dat ‘een wereld vol drones een wereld vol mogelijkheden biedt’.

Maar hoe verder de lezer vordert in de wereld die in de boeken van Schwab wordt afgebeeld, hoe minder lachwekkend het allemaal lijkt.

De waarheid is dat deze zeer invloedrijke figuur, in het centrum van de nieuwe wereldorde die momenteel wordt gevestigd, een door en door transhumanist is die droomt van een einde aan een natuurlijk, gezond menselijk leven en gemeenschap.

Vierde Industriële Revolutie

Schwab herhaalt deze boodschap keer op keer, alsof hij er zeker van wil zijn dat we naar behoren zijn gewaarschuwd.

“De verbijsterende innovaties die werden veroorzaakt door de vierde industriële revolutie, van biotechnologie tot AI, herdefiniëren wat het betekent om mens te zijn”, schrijft hij.

“De toekomst zal ons begrip van wat het betekent om mens te zijn uitdagen, zowel vanuit biologisch als vanuit sociaal oogpunt”.

“De vooruitgang in neurotechnologieën en biotechnologieën dwingt ons nu al af te vragen wat het betekent om mens te zijn”.

Hij beschrijft het in meer detail in Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution: “De technologieën van de vierde industriële revolutie” zullen niet stoppen om deel uit te maken van de fysieke wereld om ons heen – ze zullen een deel van ons worden. Sommigen van ons hebben inderdaad al het gevoel dat onze smartphones een verlengstuk van onszelf zijn geworden.

De huidige externe apparaten – van draagbare computers tot virtual reality-headsets – zullen vrijwel zeker implanteerbaar worden in ons lichaam en onze hersenen. Exoskeletten en protheses zullen onze fysieke kracht vergroten, terwijl vooruitgang in neurotechnologie onze cognitieve vaardigheden verbetert. We zullen beter in staat worden om onze eigen genen en die van onze kinderen te manipuleren. Deze ontwikkelingen roepen diepgaande vragen op: waar trekken we de grens tussen mens en machine? Wat betekent het om mens te zijn?”

Een hele sectie van dit boek is gewijd aan het thema “Altering the Human Being”. Hier kwijlt hij over “het vermogen van nieuwe technologieën om letterlijk een deel van ons te worden” en roept hij een cyborg-toekomst op met “merkwaardige mixen van digitaal en analoog leven die onze aard opnieuw zullen definiëren”.

Hij schrijft: “Deze technologieën werken binnen onze eigen biologie en veranderen de manier waarop we met de wereld omgaan. Ze zijn in staat om de grenzen van lichaam en geest te overschrijden, onze fysieke vermogens te verbeteren en zelfs een blijvende invloed op het leven zelf te hebben ”.

Geen enkele overtreding lijkt te ver te gaan voor Schwab, die droomt van “actieve implanteerbare microchips die de huidbarrière van ons lichaam doorbreken”, “slimme tatoeages”, “biologische computers” en “op maat ontworpen organismen”.

Hij is verheugd te kunnen melden dat “sensoren, geheugenschakelaars en circuits kunnen worden gecodeerd in gewone menselijke darmbacteriën”, dat “Smart Dust, reeksen volledige computers met antennes, elk veel kleiner dan een zandkorrel, zich nu kunnen organiseren zichzelf in het lichaam ‘en dat’ geïmplanteerde apparaten waarschijnlijk ook zullen helpen om gedachten over te brengen die normaal gesproken mondeling worden uitgedrukt via een ‘ingebouwde’ smartphone, en mogelijk onuitgesproken gedachten of stemmingen door hersengolven en andere signalen te lezen’.

“Synthetische biologie” is aan de horizon in Schwabs 4IR-wereld, waardoor de technocratische kapitalistische heersers van de wereld “het vermogen krijgen om organismen aan te passen door DNA te schrijven”.

Het idee van neurotechnologieën, waarbij mensen volledig kunstmatige herinneringen in de hersenen geïmplanteerd zullen hebben, is genoeg om sommigen van ons een beetje misselijk te maken, net als “het vooruitzicht om onze hersenen met VR te verbinden via corticale modems, implantaten of nanobots”.

Het is van weinig troost te vernemen dat dit alles is – natuurlijk! – in het grotere belang van de kapitalistische winstbejag, aangezien het “nieuwe industrieën en systemen voor waarde creatie inluidt” en “een kans vertegenwoordigt om geheel nieuwe waardestelsels te creëren in de Vierde Industriële Revolutie”.

En hoe zit het met “bioprinting van organische weefsels” of de suggestie dat “dieren mogelijk kunnen worden gemanipuleerd om farmaceutische producten en andere vormen van behandeling te produceren”? Ethische bezwaren, iemand?

Het is allemaal goed duidelijk voor Schwab, die met genoegen aankondigt: “De dag waarop koeien worden ontworpen om in hun [sic] melk een bloedstollingselement te produceren, dat hemofiliepatiënten missen, is niet ver weg. Onderzoekers zijn al begonnen met het ontwerpen van de genomen van varkens met als doel organen te kweken die geschikt zijn voor menselijke transplantatie”.

Het wordt nog verontrustender. Sinds het sinistere eugenetica-programma van het nazi-Duitsland waarin Schwab werd geboren, wordt deze wetenschap door de menselijke samenleving als buitenaards beschouwd.

Maar nu voelt hij duidelijk dat eugenetica aan een heropleving toe is en kondigt hij met betrekking tot genetische bewerking aan: ‘Dat het nu veel gemakkelijker is om het menselijk genoom in levensvatbare embryo’s nauwkeurig te manipuleren, betekent dat we waarschijnlijk de komst van designerbaby’s zullen zien. die in de toekomst bepaalde eigenschappen bezitten of die resistent zijn tegen een bepaalde ziekte”.

In de beruchte trans humanistische verhandeling I, Cyborg, uit 2002 voorspelt Kevin Warwick: “Mensen zullen in staat zijn om te evolueren door gebruik te maken van de superintelligentie en extra vermogens die de machines van de toekomst bieden, door zich bij hen aan te sluiten. Dit alles wijst op de ontwikkeling van een nieuwe menselijke soort, in de sciencefictionwereld bekend als ‘cyborgs’.

Het betekent niet dat iedereen een cyborg moet worden. Als je tevreden bent met je staat als mens, dan kun je blijven zoals je bent. Maar wees gewaarschuwd – net zoals wij mensen jaren geleden splitsten van onze chimpansee-neven, zo zullen cyborgs zich splitsen van mensen. Degenen die als mens blijven, zullen waarschijnlijk een ondersoort worden. Ze zullen in feite de chimpansees van de toekomst zijn ”.

Schwab lijkt in deze bijzonder vernietigende passage uit De Vierde Industriële Revolutie te verwijzen naar dezelfde toekomst van een ‘superieure’ verbeterde kunstmatige transmenselijke elite die zich scheidt van het natuurlijk geboren gepeupel: ‘We staan ​​op de drempel van een radicale systemische verandering die vereist mensen om zich continu aan te passen. Als gevolg hiervan kunnen we getuige zijn van een toenemende mate van polarisatie in de wereld, gekenmerkt door degenen die verandering omarmen versus degenen die zich ertegen verzetten.

“Hierdoor ontstaat een ongelijkheid die verder gaat dan de eerder beschreven maatschappelijke. Deze ontologische ongelijkheid zal degenen die zich aanpassen scheiden van degenen die zich verzetten – de materiële winnaars en verliezers in alle betekenissen van de woorden. De winnaars kunnen zelfs profiteren van een of andere vorm van radicale menselijke verbetering die wordt gegenereerd door bepaalde delen van de vierde industriële revolutie (zoals genetische manipulatie) waarvan de verliezers zullen worden beroofd. Dit riskeert klassenconflicten en andere botsingen te creëren die we nog niet eerder hebben gezien”.

Schwab sprak al over een “grote transformatie” in 2016 en is duidelijk vastbesloten om alles te doen wat in zijn niet onaanzienlijke macht ligt om zijn op eugenetica geïnspireerde trans humanistische wereld van kunstgrepen, bewaking, controle en exponentiële winst tot stand te brengen.

Maar zoals blijkt uit zijn verwijzing hierboven naar “klassenconflicten”, maakt hij zich duidelijk zorgen over de mogelijkheid van “maatschappelijk verzet” en hoe vooruitgang te boeken “als technologieën veel weerstand krijgen van het publiek”.

Schwabs jaarlijkse WEF-shindigs in Davos worden al lang beantwoord door antikapitalistische protesten en, ondanks de huidige verlamming van radicaal links, is hij zich terdege bewust van de mogelijkheid van hernieuwd en misschien breder verzet tegen zijn project, met het risico van ‘wrok, angst en politieke weerslag”.

In zijn meest recente boek geeft hij een historische context, waarbij hij opmerkt dat ‘antiglobalisatie sterk was in de aanloop naar 1914 en tot 1918, en minder in de jaren twintig, maar in de jaren dertig weer oplaaide als gevolg van de grote depressie’.

Hij merkt op dat in de vroege jaren 2000 “het politieke en maatschappelijke verzet tegen globalisering meedogenloos aan kracht won”, (57) zegt dat “sociale onrust” de afgelopen twee jaar wijdverbreid is geweest over de hele wereld, daarbij verwijzend naar de Gilets Jaunes in Frankrijk en andere bewegingen. , en roept het “sombere scenario” op dat “hetzelfde weer zou kunnen gebeuren”.

Dus hoe moet een eerlijke technocraat zijn favoriete toekomst voor de wereld uitrollen zonder de instemming van het wereldwijde publiek? Hoe kunnen Schwab en zijn miljardairvrienden de rest van ons hun favoriete samenleving opleggen?

Een antwoord is de meedogenloze propaganda voor hersenspoeling die wordt geproduceerd door de massamedia en de academische wereld die eigendom zijn van de 1% elite – wat ze graag “een verhaal” noemen.

Voor Schwab weerspiegelt de onwil van de meerderheid van de mensheid om aan boord van zijn 4IR-express te springen de tragedie dat ‘de wereld een consistent, positief en gemeenschappelijk verhaal mist dat de kansen en uitdagingen van de vierde industriële revolutie schetst, een verhaal dat essentieel is als we zijn om een ​​diverse reeks individuen en gemeenschappen te versterken en een populaire reactie tegen de fundamentele veranderingen die aan de gang zijn te vermijden”.

Hij voegt eraan toe: “Het is daarom van cruciaal belang dat we aandacht en energie steken in samenwerking met meerdere belanghebbenden over academische, sociale, politieke, nationale en industriële grenzen heen. Deze interacties en samenwerkingen zijn nodig om positieve, gemeenschappelijke en hoopvolle verhalen te creëren, waardoor individuen en groepen uit alle delen van de wereld kunnen deelnemen aan en profiteren van de voortdurende transformaties”.

Een van deze “verhalen” maakt de redenen wit waarom 4IR-technologie zo snel mogelijk overal ter wereld moet worden geïnstalleerd.

Schwab is gefrustreerd dat “meer dan de helft van de wereldbevolking – ongeveer 3,9 miljard mensen – nog steeds geen toegang heeft tot internet”, waarbij 85% van de bevolking van ontwikkelingslanden offline blijft en daardoor onbereikbaar is, vergeleken met 22% in de ontwikkelde wereld.

Het eigenlijke doel van de 4IR is om deze populaties te exploiteren voor winst via mondiaal techno-imperialisme, maar dat kan natuurlijk niet worden vermeld in het propaganda “verhaal” dat nodig is om het plan te verkopen.

In plaats daarvan moet hun missie worden gepresenteerd, zoals Schwab zelf doet, als een poging om “technologieën en systemen te ontwikkelen die dienen om economische en sociale waarden zoals inkomen, kansen en vrijheid onder alle belanghebbenden te verdelen”.

Hij stelt zich vroom op als een bewaker van ontwaakte liberale waarden en verklaarde: “Inclusief denken gaat verder dan denken over armoede of gemarginaliseerde gemeenschappen als een dwaling – iets dat we kunnen oplossen. Het dwingt ons te beseffen dat ‘onze privileges zich op dezelfde kaart bevinden als hun lijden’. Het gaat verder dan inkomen en rechten, hoewel deze belangrijk blijven. In plaats daarvan vergroten de inclusie van belanghebbenden en de verdeling van voordelen de vrijheden voor iedereen”.

Dezelfde techniek, van een nep “verhaal”, ontworpen om goeddenkende burgers voor de gek te houden om een ​​imperialistisch kapitalistisch plan te steunen, is op grote schaal gebruikt met betrekking tot klimaatverandering.

Schwab is natuurlijk een grote fan van Greta Thunberg, die na haar one-girl-protest in Stockholm amper van de stoep was opgestaan, voordat ze werd meegenomen om het WEF in Davos toe te spreken.

Hij is ook een voorstander van de voorgestelde wereldwijde New Deal for Nature, met name via Voice for the Planet, die in 2019 op het WEF in Davos werd gelanceerd door de Global Shapers, een jeugdverzorgingsorganisatie opgericht door Schwab in 2011 en treffend beschreven door onderzoeksjournalist Cory Morningstar als “een groteske vertoning van bedrijfsmisdrijven vermomd als goed”.

In zijn 2020-boek legt Schwab feitelijk uit hoe nep “jeugdactivisme” wordt gebruikt om zijn kapitalistische doelen te bevorderen.

Hij schrijft in een opmerkelijk openhartige passage: “Jeugdactivisme neemt wereldwijd toe en wordt gerevolutioneerd door sociale media die de mobilisatie in een mate vergroten die voorheen onmogelijk zou zijn geweest. Het neemt veel verschillende vormen aan, variërend van niet-geïnstitutionaliseerde politieke deelname tot demonstraties en protesten, en behandelt kwesties die uiteenlopen van klimaatverandering, economische hervormingen, gendergelijkheid en LGBTQ-rechten. De jonge generatie staat stevig in de voorhoede van sociale verandering. Het lijdt weinig twijfel dat het de katalysator zal zijn voor verandering en een bron van kritiek momentum voor de Grote Reset”.

In feite is de ultra-industriële toekomst die Schwab voorstelt natuurlijk alles behalve groen. Het is niet de natuur waarin hij geïnteresseerd is, maar ‘natuurlijk kapitaal’ en ‘het stimuleren van investeringen in groene en sociale frontiermarkten’.

Vervuiling betekent winst en milieucrisis is gewoon weer een zakelijke kans, zoals hij uiteenzet in The Fourth Industrial Revolution: zowel kosten als vervuiling zinken naar winstgevende faciliteiten voor het afvangen en gebruiken van koolstof. Nog belangrijker is dat het bedrijven, overheden en burgers zal helpen zich meer bewust te worden van en betrokken te raken bij strategieën om actief natuurlijk kapitaal te regenereren, waardoor intelligent en regeneratief gebruik van natuurlijk kapitaal mogelijk wordt gemaakt om duurzame productie en consumptie te sturen en ruimte te geven aan biodiversiteit om zich te herstellen in bedreigde gebieden”.

Schwabs ‘oplossingen’ voor de hartverscheurende schade die het industriële kapitalisme aan onze natuurlijke wereld toebrengt, houdt meer van hetzelfde gif in, behalve erger.

Geo-engineering is een van zijn favorieten: “Voorstellen zijn onder meer het installeren van gigantische spiegels in de stratosfeer om de zonnestralen af ​​te buigen, het chemisch zaaien van de atmosfeer om regen te laten toenemen en de inzet van grote machines om kooldioxide uit de lucht te verwijderen”.

En hij voegt eraan toe: “Er worden momenteel nieuwe benaderingen bedacht door de combinatie van technologieën van de Vierde Industriële Revolutie, zoals nanodeeltjes en andere geavanceerde materialen”.

Net als alle bedrijven en pro-kapitalistische ngo’s die de bedreigde New Deal for Nature steunen, is Schwab volkomen en diep ongroen.

Voor hem omvat de ‘ultieme mogelijkheid’ van ‘schone’ en ‘duurzame’ energie kernfusie en hij kijkt uit naar de dag dat satellieten ‘de planeet zullen bedekken met communicatiepaden die zouden kunnen helpen om de meer dan 4 miljard mensen met elkaar te verbinden. nog steeds geen online toegang”.

Schwab betreurt ook ten zeerste al die administratieve rompslomp die de ongehinderde opmars van genetisch gemodificeerd voedsel verhindert, en waarschuwt dat “mondiale voedselzekerheid echter alleen zal worden bereikt als de regelgeving voor genetisch gemodificeerd voedsel wordt aangepast om de realiteit weer te geven dat gen bewerking een nauwkeurige, efficiënte en veilige methode om gewassen te verbeteren”.

De nieuwe orde die Schwab voor ogen heeft, zal de hele wereld omvatten en daarom is mondiaal bestuur vereist om het op te leggen, zoals hij herhaaldelijk stelt.

Zijn favoriete toekomst “zal alleen tot stand komen door een verbeterd mondiaal bestuur”, benadrukt hij. Er is een vorm van effectief mondiaal bestuur nodig.

Het probleem dat we vandaag hebben is dat van een mogelijk “mondiaal ordertekort”, beweert hij, onwaarschijnlijk toevoegend dat de Wereldgezondheidsorganisatie “opgezadeld is met beperkte en slinkende middelen”.

Wat hij eigenlijk zegt is dat zijn 4IR / grote reset-samenleving alleen zal functioneren als hij overal op de planeet gelijktijdig wordt opgelegd, anders “zullen we verlamd raken in onze pogingen om mondiale uitdagingen aan te pakken en erop te reageren”.

Hij geeft toe: “In een notendop: mondiaal bestuur vormt het knooppunt van al deze andere kwesties”.

Dit allesomvattende imperium fronst het idee dat een bepaalde bevolking democratisch besluit een andere weg in te slaan. Deze “dreigen geïsoleerd te raken van mondiale normen, waardoor deze landen het risico lopen de achterblijvers van de nieuwe digitale economie te worden”, waarschuwt Schwab.

Elk gevoel van autonomie en het erbij horen van de basis wordt beschouwd als een bedreiging vanuit Schwabs imperialistische perspectief en zal onder de 4IR worden uitgeroeid.

Hij schrijft: “Individuen waren gewend om hun leven het nauwst te identificeren met een plaats, een etnische groep, een bepaalde cultuur of zelfs een taal. De opkomst van online engagement en een grotere blootstelling aan ideeën uit andere culturen betekent dat identiteiten nu meer fungibel zijn dan voorheen. Dankzij de combinatie van historische migratiepatronen en goedkope connectiviteit, worden gezinsstructuren opnieuw gedefinieerd”.

Echte democratie valt in wezen in dezelfde categorie voor Schwab. Hij weet dat de meeste mensen niet bereidwillig zullen instemmen met plannen om hun leven te vernietigen en hen tot slaaf te maken van een wereldwijd techno fascistisch systeem van uitbuiting, dus het is gewoon geen optie om hen een stem te geven in de kwestie.

Dit is de reden waarom het ‘stakeholder’-concept zo belangrijk is voor het project van Schwab. Zoals hierboven besproken, is dit de ontkenning van de democratie, met de nadruk in plaats daarvan op “contact zoeken met belanghebbenden om oplossingen te ontwikkelen”.

Als het publiek, de mensen, in dit proces worden betrokken, is dat slechts op een oppervlakkig niveau. De agenda is al opgesteld en de beslissingen zijn achter de schermen genomen.

Schwab geeft dit effectief toe wanneer hij schrijft: “We moeten opnieuw een dialoog tot stand brengen tussen alle belanghebbenden om wederzijds begrip te verzekeren dat verder een cultuur van vertrouwen opbouwt tussen regelgevers, niet-gouvernementele organisaties, professionals en wetenschappers. Er moet ook rekening worden gehouden met het publiek, omdat het moet deelnemen aan de democratische vormgeving van biotechnologische ontwikkelingen die de samenleving, individuen en culturen raken”.

Dus het publiek moet “ook” worden beschouwd, als een bijzaak. Zelfs niet direct geraadpleegd, maar “overwogen”! En de rol van de mensen, de demo’s, zal alleen zijn om te “deelnemen” aan het “vormgeven” van biotechnologische ontwikkelingen. De mogelijkheid dat het publiek zelfs het idee van biotechnologische ontwikkelingen verwerpt, is volledig weggenomen dankzij de opzettelijk ingebouwde aannames van de stakeholderformule.

Dezelfde boodschap wordt geïmpliceerd in de titel van Schwabs conclusie van Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution: “What You Can Do to Shaping the Fourth Industrial Revolution”. De techno-tirannie kan niet worden uitgedaagd of gestopt, alleen “gevormd”.

Schwab gebruikt de term ‘systeemleiderschap’ om de diep antidemocratische manier te beschrijven waarop de 1% zijn agenda aan ons allemaal oplegt, zonder ons de kans te geven ‘nee’ te zeggen.

Hij schrijft: “Systeemleiderschap gaat over het cultiveren van een gedeelde visie op verandering – samenwerken met alle belanghebbenden van de mondiale samenleving – en er vervolgens naar handelen om te veranderen hoe het systeem zijn voordelen levert, en aan wie. Systeemleiderschap vereist actie van alle belanghebbenden, inclusief individuen, bedrijfsleiders, sociale influencers en beleidsmakers”.

Hij verwijst naar deze volledige controle van bovenaf als “het systeembeheer van het menselijk bestaan”, hoewel anderen misschien de voorkeur geven aan de term “totalitarisme”.

Een van de onderscheidende kenmerken van het historisch fascisme in Italië en Duitsland was zijn ongeduld over de ongemakkelijke beperkingen die democratie en politiek liberalisme oplegden aan de heersende klasse (“de natie” in fascistische taal).

Dit alles moest uit de weg worden geruimd om een ​​Blitzkrieg van versnelde “modernisering” mogelijk te maken.

We zien dezelfde geest herleven in Schwabs roep om “agile governance”, waarin hij beweert dat “het tempo van technologische ontwikkeling en een aantal kenmerken van technologieën eerdere beleidsvormingscycli en -processen ontoereikend maken”.

Hij schrijft: “Het idee om bestuursmodellen te hervormen om met nieuwe technologieën om te gaan is niet nieuw, maar de urgentie om dit te doen is veel groter in het licht van de kracht van de opkomende technologieën van vandaag. Het concept van ‘agile governance’ probeert de behendigheid en de soepelheid, flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de technologieën zelf en de actoren uit de particuliere sector die ze toepassen”.

De uitdrukking “bestuursmodellen hervormen om met nieuwe technologieën om te gaan” verraadt het spel hier echt. Net als onder het fascisme moeten sociale structuren opnieuw worden uitgevonden om tegemoet te komen aan de vereisten van het kapitalisme en zijn winstverhogende technologieën.

Schwab legt uit dat zijn ‘agile governance’ zou bestaan ​​uit het creëren van zogenaamde beleidslaboratoria – ‘beschermde ruimtes binnen de overheid met een expliciet mandaat om te experimenteren met nieuwe methoden voor beleidsontwikkeling door agile principes te gebruiken’ – en ‘het aanmoedigen van samenwerking tussen overheden en bedrijven om tot stand te brengen ‘ontwikkelingssandboxen’ en ‘experimentele testopstellingen’ om regelgeving te ontwikkelen met behulp van iteratieve, sector overschrijdende en flexibele benaderingen”.

Voor Schwab is het de rol van de staat om kapitalistische doelstellingen te bevorderen, niet om ze aan enige vorm van onderzoek te onderwerpen. Hoewel hij allemaal voorstander is van de rol van de staat om een ​​bedrijfsovername van ons leven mogelijk te maken, is hij minder enthousiast over de regulerende functie ervan, die de instroom van winst in particuliere handen zou kunnen vertragen, en daarom stelt hij zich ‘de ontwikkeling van ecosystemen van particuliere regelgevers die concurreren op markten”.

In zijn boek uit 2018 bespreekt Schwab het probleem van vervelende regelgeving en hoe ‘deze grenzen het beste kunnen worden overwonnen’ in de context van gegevens en privacy.

Hij komt met de suggestie van ‘publiek-private overeenkomsten voor het delen van gegevens die’ glas breken in geval van nood ‘. Deze treden alleen in werking onder vooraf overeengekomen noodsituaties (zoals een pandemie) en kunnen vertragingen helpen verminderen en de coördinatie van eerstehulpverleners verbeteren, waardoor het delen van gegevens tijdelijk mogelijk is, wat onder normale omstandigheden onwettig zou zijn”.

Grappig genoeg was er twee jaar later inderdaad een “pandemie” en werden deze “vooraf overeengekomen noodsituaties” werkelijkheid.

Dit had voor Schwab niet zo’n grote verrassing moeten zijn, aangezien zijn WEF in oktober 2019 mede-gastheer was geweest van de beruchte Event 201-conferentie, die model stond voor een fictieve coronavirus-pandemie.

En hij verspilde weinig tijd met het uitbrengen van een nieuw boek, Covid-19: The Great Reset, in samenwerking met Thierry Malleret, die de zogenaamde Monthly Barometer runt, ‘een beknopte voorspellende analyse voor particuliere investeerders, wereldwijde CEO’s en opinie- en besluitvormers”.

Het boek, gepubliceerd in juli 2020, wil “vermoedens en ideeën over hoe de post-pandemische wereld eruit zou kunnen zien en misschien zou moeten zien” naar voren brengen.

Schwab en Malleret geven toe dat Covid-19 “een van de minst dodelijke pandemieën is die de wereld de afgelopen 2000 jaar heeft meegemaakt”, eraan toevoegend dat “de gevolgen van COVID-19 op het gebied van gezondheid en mortaliteit mild zullen zijn in vergelijking met eerdere pandemieën”.

Ze voegen eraan toe: “Het vormt geen existentiële bedreiging, of een schok die decennia lang zijn stempel zal drukken op de wereldbevolking”.

Maar ongelooflijk, deze “milde” ziekte wordt tegelijkertijd gepresenteerd als het excuus voor een ongekende sociale verandering onder de vlag van “The Great Reset”!

En hoewel ze expliciet verklaren dat Covid-19 geen grote “schok” vormt, gebruiken de auteurs herhaaldelijk dezelfde term om de bredere impact van de crisis te beschrijven.

Schwab en Malleret plaatsen Covid-19 in een lange traditie van evenementen die plotselinge en ingrijpende veranderingen in onze samenlevingen mogelijk hebben gemaakt.

Ze verwijzen specifiek naar de Tweede Wereldoorlog: “De Tweede Wereldoorlog was de ultieme transformationele oorlog, die niet alleen fundamentele veranderingen in de wereldorde en de wereldeconomie teweegbracht, maar ook radicale verschuivingen in sociale opvattingen en overtuigingen met zich meebracht die uiteindelijk de weg effenden voor radicaal nieuwe beleid en sociale contractbepalingen (zoals vrouwen die toetreden tot de beroepsbevolking voordat ze kiezers werden). Er zijn duidelijk fundamentele verschillen tussen een pandemie en een oorlog (die we op de volgende pagina’s in detail zullen bespreken), maar de omvang van hun transformerende kracht is vergelijkbaar. Beiden hebben het potentieel om een ​​trans formatieve crisis van voorheen onvoorstelbare proporties te worden”.

Ze sluiten zich ook aan bij veel hedendaagse ‘complottheoretici’ om een ​​directe vergelijking te maken tussen Covid-19 en 9/11: ‘Dit is wat er gebeurde na de terroristische aanslagen van 11 september 2001. Over de hele wereld zijn nieuwe veiligheidsmaatregelen, zoals het gebruik van wijdverspreide camera’s, het eisen van elektronische identiteitskaarten en het in- en uitloggen van medewerkers of bezoekers werd de norm. In die tijd werden deze maatregelen als extreem beschouwd, maar tegenwoordig worden ze overal gebruikt en als ‘normaal’ beschouwd.

Wanneer een tiran het recht verklaart om over een bevolking te regeren zonder rekening te houden met hun opvattingen, rechtvaardigen ze graag hun dictatuur met de bewering dat ze hier moreel recht op hebben omdat ze ‘verlicht’ zijn.

Hetzelfde geldt voor de door Covid aangewakkerde tirannie van Schwab zijn grote reset, die het boek categoriseert als ‘verlicht leiderschap’ en toevoegt: ‘Sommige leiders en besluitvormers die al voorop liepen in de strijd tegen klimaatverandering, willen misschien profiteren van de schok die door de pandemie is veroorzaakt om langdurige en bredere veranderingen in het milieu door te voeren. Ze zullen in feite ‘goed gebruik’ maken van de pandemie door de crisis niet verloren te laten gaan”.

De mondiale kapitalistische heersende elite heeft zeker haar best gedaan om “te profiteren van de schok die door de paniek is veroorzaakt”, en verzekerde ons allen sinds de allereerste dagen van de uitbraak dat, om een ​​of andere ondoorgrondelijke reden, niets in ons leven ooit de weer hetzelfde.

Schwab en Malleret zijn onvermijdelijk enthousiast over hun gebruik van de New Normal-framing, ondanks dat ze toegeven dat het virus slechts ‘mild’ was.

“Het is ons beslissende moment”, kraaien ze. “Veel dingen zullen voor altijd veranderen”. “Er zal een nieuwe wereld ontstaan”. “De maatschappelijke onrust die door COVID-19 is ontketend, zal jaren duren, en mogelijk generaties”. ‘Velen van ons denken na wanneer de zaken weer normaal zullen worden. De korte reactie is: nooit”.

Ze gaan zelfs zo ver dat ze een nieuwe historische scheiding voorstellen tussen “het pre-pandemische tijdperk” en “de post-pandemische wereld”.

Ze schrijven: “Er komen radicale veranderingen aan met zulke consequenties dat sommige experts hebben verwezen naar een ‘vóór het coronavirus’ (BC) en ‘na het coronavirus’ (AC) -tijdperk. We zullen verrast blijven door zowel de snelheid als de onverwachte aard van deze veranderingen – aangezien ze met elkaar versmelten, zullen ze tweede-, derde-, vierde- en meer-orde gevolgen, trapsgewijze effecten en onvoorziene resultaten veroorzaken. Door dit te doen, zullen ze een ‘nieuw normaal’ vormen dat radicaal verschilt van degene die we geleidelijk zullen achterlaten. Veel van onze overtuigingen en aannames over hoe de wereld eruit zou kunnen of moeten zien, zullen tijdens dit proces worden vernietigd”.

In 2016 keek Schwab vooruit naar “nieuwe manieren om technologie te gebruiken om gedrag te veranderen” en voorspelde: “De schaal en breedte van de zich ontvouwende technologische revolutie zullen economische, sociale en culturele veranderingen inluiden van zulke fenomenale proporties dat ze zijn bijna niet voor te stellen”.

Een manier waarop hij had gehoopt dat zijn technocratische agenda zou worden bevorderd, was, zoals we hebben opgemerkt, via de valse ‘oplossingen’ voor klimaatverandering die door neppe groene kapitalisten werden voorgesteld.

Onder de titel “milieu-reset” stellen Schwab en Malleret: “Op het eerste gezicht lijken de pandemie en het milieu slechts in de verte verwante neven; maar ze zijn veel hechter en meer met elkaar verweven dan we denken”.

Een van de verbanden is dat zowel de klimaatcrises als de viruscrises door het WEF en hun soort zijn gebruikt om hun agenda van mondiaal bestuur te stimuleren. Zoals Schwab en zijn co-auteur het verwoordden: “ze zijn mondiaal van aard en kunnen daarom alleen op een goed gecoördineerde manier worden aangepakt”.

Een ander verband is de manier waarop de “post-pandemische economie” en “de groene economie” enorme winsten opleveren voor grotendeels dezelfde sectoren van de grote bedrijven.

Covid-19 is klaarblijkelijk geweldig nieuws voor die kapitalisten die willen profiteren van de vernietiging van het milieu. Schwab en Malleret rapporteren: “De overtuiging dat ESG-strategieën profiteerden van de pandemie en er waarschijnlijk nog meer baat bij hebben, wordt bevestigd door verschillende onderzoeken en rapporten. Uit de eerste gegevens blijkt dat de duurzaamheidssector het in het eerste kwartaal van 2020 beter deed dan conventionele fondsen”.

De kapitalistische haaien van de zogenaamde ‘duurzaamheidssector’ wrijven in hun handen van vreugde bij het vooruitzicht van al het geld dat ze kunnen verdienen met de Covid-voorwendsel grote fascistische reset, waarbij de staat wordt geïnstrumentaliseerd om hun hypocriete woekerwinsten te financieren.

Opmerking Schwab en Malleret: “De sleutel tot het verdringen van privékapitaal in nieuwe bronnen van natuur-positieve economische waarde zal zijn om belangrijke beleidshefbomen en prikkels voor overheidsfinanciën te verschuiven als onderdeel van een bredere economische reset”.

“Een beleidsnota opgesteld door Systemiq in samenwerking met het World Economic Forum schat dat het bouwen van een natuur-positieve economie tegen 2030 meer dan $ 10 biljoen per jaar zou kunnen vertegenwoordigen. Het herstellen van het milieu moet niet worden gezien als een kostenpost, maar eerder als een investering die zal economische activiteit en werkgelegenheid genereren”.

Gezien de verwevenheid van klimaat- en Covid-crises zoals uiteengezet door Schwab, zouden we kunnen speculeren dat het oorspronkelijke plan was om de New Normal-reset door te voeren als gevolg van de klimaatcrisis.

Maar het is duidelijk dat al die publiciteit voor Greta Thunberg en de door grote bedrijven gesteunde Extinction Rebellion niet genoeg publieke paniek veroorzaakte om dergelijke maatregelen te rechtvaardigen.

Covid-19 dient de doelen van Schwab perfect, omdat de onmiddellijke urgentie die het biedt, het hele proces kan versnellen en doorlopen zonder grondig onderzoek.

“Dit cruciale verschil tussen de respectieve tijdshorizon van een pandemie en die van klimaatverandering en natuurverlies betekent dat een pandemierisico onmiddellijke actie vereist, gevolgd door een snel resultaat, terwijl klimaatverandering en natuurverlies ook onmiddellijke actie vereisen, maar het resultaat (of ’toekomstige beloning’, in het jargon van economen) volgt slechts met een zekere vertraging”.

Voor Schwab en zijn vrienden is Covid-19 de grote versneller van alles wat ze ons al jaren willen opdringen.

Zoals hij en Malleret zeggen: “De pandemie verergert en versnelt duidelijk geopolitieke trends die al zichtbaar waren voordat de crisis uitbrak”.

“De pandemie zal een keerpunt markeren door deze overgang te versnellen. Het heeft de kwestie uitgekristalliseerd en een terugkeer naar de pre-pandemische status quo onmogelijk gemaakt”.

Ze kunnen hun vreugde over de richting die de samenleving nu inslaat nauwelijks verbergen: “De pandemie zal de innovatie nog meer versnellen, als katalysator voor de technologische veranderingen die al aan de gang zijn (vergelijkbaar met het verergerende effect dat het heeft gehad op andere onderliggende mondiale en binnenlandse problemen) en ’turbocharging’ elk digitaal bedrijf of de digitale dimensie van elk bedrijf”.

“Met de pandemie heeft de‘ digitale transformatie ’waar zoveel analisten al jaren naar verwijzen, zonder precies te weten wat het betekende, zijn katalysator gevonden. Een belangrijk effect van opsluiting is de uitbreiding en vooruitgang van de digitale wereld op een beslissende en vaak permanente manier.

“In april 2020 zagen verschillende technologieleiders hoe snel en radicaal de behoeften die door de gezondheidscrisis waren gecreëerd, de acceptatie van een breed scala aan technologieën hadden versneld. In een tijdsbestek van slechts een maand bleek dat veel bedrijven in termen van tech-opname een versnelling van meerdere jaren maakten”.

Het lot lacht Klaus Schwab duidelijk toe, aangezien deze Covid-19-crisis er gelukkig in is geslaagd vrijwel elk aspect van de agenda die hij de afgelopen decennia heeft gepromoot, te bevorderen.

Daarom melden hij en Malleret met voldoening dat “de pandemie de invoering van automatisering op de werkplek en de introductie van meer robots in ons persoonlijke en professionele leven zal versnellen”.

Vergrendelingen over de hele wereld hebben uiteraard een grote financiële impuls gegeven aan die bedrijven die online winkelen aanbieden.

De auteurs vertellen: “Consumenten hebben producten nodig en als ze niet kunnen winkelen, zullen ze onvermijdelijk hun toevlucht nemen tot online aankopen. Naarmate de gewoonte begint, zullen mensen die nog nooit online hebben gewinkeld, zich hiermee op hun gemak voelen, terwijl mensen die eerder parttime online shoppers waren, er waarschijnlijk meer op zullen vertrouwen.

Dit werd duidelijk tijdens de lockdowns. In de VS huurden Amazon en Walmart samen 250.000 werknemers in om de stijgende vraag bij te houden en bouwden ze een enorme infrastructuur om online te leveren. Deze versnellende groei van e-commerce betekent dat de reuzen van de online detailhandel waarschijnlijk nog sterker uit de crisis zullen komen dan in het pre-pandemietijdperk”.

Ze voegen eraan toe: “Naarmate meer en diverse dingen en diensten naar ons worden gebracht via onze mobiele telefoons en computers, zullen bedrijven in uiteenlopende sectoren als e-commerce, contactloze operaties, digitale inhoud, robots en drone-leveringen (om er maar een paar te noemen) gedijen. . Het is niet toevallig dat bedrijven als Alibaba, Amazon, Netflix of Zoom als ‘winnaars’ uit de lockdowns kwamen”.

Bij wijze van uitvloeisel zouden we kunnen suggereren dat het “niet per ongeluk” is dat regeringen die zijn opgepakt en gecontroleerd door grote bedrijven, dankzij onder meer het WEF, een “nieuwe realiteit” hebben opgelegd waaronder grote bedrijven de “winnaars”.

Het door Covid geïnspireerde goede nieuws houdt nooit op voor alle bedrijfssectoren die zullen profiteren van de vierde industriële repressie.

 “De pandemie kan een zegen blijken te zijn voor online onderwijs”, rapporteren Schwab en Malleret. “In Azië was de verschuiving naar online onderwijs bijzonder opmerkelijk, met een sterke toename van de digitale inschrijving van studenten, een veel hogere waardering voor online onderwijsbedrijven en meer kapitaal beschikbaar voor ‘ed-tech’ start-ups. In de zomer van 2020 lijkt de richting van de trend duidelijk: de onderwijswereld zal, net als voor zoveel andere industrieën, deels virtueel worden”.

Ook online sporten hebben een vlucht genomen: “Een tijdlang kan sociale afstand nemen de beoefening van bepaalde sporten beperken, wat op zijn beurt de steeds krachtigere uitbreiding van e-sports ten goede zal komen. Tech en digitaal zijn nooit ver weg!”.

Er is soortgelijk nieuws uit de banksector: “De interacties met internetbankieren zijn tijdens de crisis gestegen tot 90 procent, van 10 procent, zonder dat de kwaliteit is teruggelopen en de naleving is toegenomen”.

De door Covid geïnspireerde overstap naar online activiteiten komt Big Tech duidelijk ten goede, die enorme winsten uit de crisis halen, zoals de auteurs beschrijven: “De gecombineerde marktwaarde van de toonaangevende technologiebedrijven bereikte record na record tijdens de lockdowns, en kwam zelfs weer boven niveaus voordat de uitbraak begon. Het is onwaarschijnlijk dat dit fenomeen snel zal afnemen, integendeel”.

Maar het is ook goed nieuws voor alle betrokken bedrijven, die geen mensen meer hoeven te betalen om voor hen te werken. Automatisering is altijd geweest om kosten te besparen en zo de winst voor de kapitalistische elite te vergroten.

De cultuur van het fascistische New Normal zal ook lucratieve spin-offvoordelen opleveren voor bepaalde bedrijfssectoren, zoals de verpakkingsindustrie, leggen Schwab en Malleret uit.

“De pandemie zal onze aandacht voor hygiëne zeker vergroten. Een nieuwe obsessie voor reinheid zal vooral het creëren van nieuwe verpakkingsvormen met zich meebrengen. We zullen worden aangemoedigd om de producten die we kopen niet aan te raken. Simpele genoegens zoals het ruiken van een meloen of het uitknijpen van een vrucht worden afgekeurd en kunnen zelfs tot het verleden behoren”.

De auteurs beschrijven ook wat heel erg klinkt als een technocratische winstgerelateerde agenda achter de “sociale distantiëring” die zo’n sleutelelement was van de Covid “reset”.

Ze schrijven: “In een of andere vorm zullen maatregelen voor sociale en fysieke afstanden waarschijnlijk blijven bestaan ​​nadat de pandemie zelf is afgenomen, wat de beslissing van veel bedrijven uit verschillende industrieën rechtvaardigt om de automatisering te versnellen. Na een tijdje zullen de aanhoudende zorgen over technologische werkloosheid afnemen, aangezien samenlevingen de nadruk leggen op de noodzaak om de werkplek zo te herstructureren dat nauw menselijk contact tot een minimum wordt beperkt. Automatiseringstechnologieën zijn inderdaad bijzonder geschikt voor een wereld waarin mensen niet te dicht bij elkaar kunnen komen of bereid zijn hun interacties te verminderen. Onze aanhoudende en mogelijk blijvende angst om besmet te worden met een virus (COVID-19 of een ander) zal dus de niet aflatende opmars van automatisering versnellen, vooral in de velden die het meest vatbaar zijn voor automatisering”.

Zoals eerder vermeld, is Schwab lange tijd gefrustreerd geraakt door al die vermoeiende regels die kapitalisten ervan weerhouden zoveel geld te verdienen als ze zouden willen, door zich te concentreren op economisch irrelevante zaken zoals de veiligheid en het welzijn van mensen.

Maar – hoera! – de Covid-crisis heeft het perfecte excuus geboden om grote delen van deze achterhaalde belemmeringen voor welvaart en groei weg te nemen.

Een gebied waarop bemoeizuchtige administratieve rompslomp wordt opgegeven, is gezondheid. Waarom zou een rechtgeaarde belanghebbende zich voorstellen dat een bepaalde verplichting tot zorgvuldigheid en toewijding de winstgevendheid van deze specifieke bedrijfssector zou mogen aantasten?

Schwab en Malleret zijn verheugd te constateren dat telegeneeskunde “aanzienlijk” zal profiteren van de Covid-noodsituatie: “De noodzaak om de pandemie aan te pakken met alle beschikbare middelen (plus, tijdens de uitbraak, de noodzaak om gezondheidswerkers te beschermen door hen op afstand te laten werken) enkele regelgevende en wetgevende belemmeringen in verband met de adoptie van telegeneeskunde weggenomen”.

Het schrappen van voorschriften is een algemeen verschijnsel onder het wereldwijde Nieuwe Normaal-regime, zoals Schwab en Malleret vertellen:

“Tot op heden hebben regeringen het tempo van de acceptatie van nieuwe technologieën vaak vertraagd door lang na te denken over hoe het beste regelgevingskader eruit zou moeten zien, maar, zoals het voorbeeld van telegeneeskunde en het bezorgen van drones nu laat zien, is een dramatische versnelling, gedwongen door noodzaak, mogelijk. Tijdens de lockdowns gebeurde plotseling een quasi-wereldwijde versoepeling van regelgeving die voorheen de vooruitgang in domeinen waar de technologie al jaren beschikbaar was, in de weg stond, omdat er geen betere of andere keuze beschikbaar was. Wat tot voor kort ondenkbaar was, werd ineens mogelijk. Nieuwe regelgeving blijft van kracht”.

Ze voegen eraan toe: “De huidige noodzaak om, wat er ook gebeurt, de ‘contactloze economie’ aan te drijven en de daaropvolgende bereidheid van regelgevers om deze te versnellen, betekent dat er geen belemmeringen zijn”.

“Geen beperkingen”. Vergis je niet: dit is de taal die door het kapitalisme wordt aangenomen wanneer het zijn pretentie van liberale democratie verlaat en overschakelt naar een volledig fascistische modus.

Uit het werk van Schwab en Malleret blijkt duidelijk dat een fascistische versmelting van staat en zaken, in het voordeel van laatstgenoemden, hun grote reset ondersteunt.

Sinds het allereerste begin van de Covid-crisis zijn fenomenale geldbedragen overgeschreven van de openbare portemonnee naar de uitpuilende zakken van de 1%, zoals ze erkennen: ‘In april 2020, net toen de pandemie de wereld begon te overspoelen, globe had stimuleringsprogramma’s aangekondigd voor een bedrag van enkele triljoenen dollars, alsof er bijna tegelijkertijd acht of negen Marshall-plannen van kracht waren”.

Ze vervolgen: “COVID-19 heeft veel van de spelregels tussen de publieke en private sector herschreven. De welwillende (of anderszins) grotere inmenging van regeringen in het leven van bedrijven en de bedrijfsvoering zal afhankelijk zijn van het land en de industrie, en zal daarom veel verschillende gedaanten aannemen”.

“Maatregelen die vóór de pandemie ondenkbaar leken, zouden wereldwijd de norm kunnen worden nu regeringen proberen te voorkomen dat de economische recessie verandert in een catastrofale depressie.

“In toenemende mate zal de overheid worden opgeroepen om op te treden als een‘ betaler in laatste instantie ’om de golf van massaontslagen en vernietiging van bedrijven als gevolg van de pandemie te voorkomen of te stoppen. Al deze veranderingen veranderen de regels van het ‘spel’ van het economisch en monetair beleid.”

Schwab en zijn collega-auteur verwelkomen het vooruitzicht dat meer staatsmacht wordt gebruikt om winstbejag van grote bedrijven te ondersteunen.

Ze schrijven: “Een van de grote lessen van de afgelopen vijf eeuwen in Europa en Amerika is deze: acute crises dragen bij aan het versterken van de macht van de staat. Het is altijd het geval geweest en er is geen reden waarom het anders zou moeten zijn met de COVID-19-pandemie”.

En ze voegen eraan toe: “Kijkend naar de toekomst, zullen regeringen hoogstwaarschijnlijk, maar met verschillende mate van intensiteit, besluiten dat het in het beste belang van de samenleving is om een ​​aantal regels van het spel te herschrijven en hun rol permanent te vergroten”.

Het idee om de spelregels te herschrijven, doet wederom sterk denken aan fascistische taal, net als het idee om de rol van de staat bij het helpen van de particuliere sector permanent te vergroten.

Het is inderdaad de moeite waard om Schwabs standpunt over deze kwestie te vergelijken met dat van de Italiaanse fascistische dictator Benito Mussolini, die in 1931 op de economische crisis reageerde door een speciale noodorganisatie op te richten, L’Istituto mobiliare italiano, om bedrijven te helpen.

Hij verklaarde dat dit “een middel was om de Italiaanse economie energiek naar de corporatieve fase te drijven, dat wil zeggen een systeem dat privébezit en initiatief fundamenteel respecteert, maar deze nauw verbindt met de staat, die als enige ze kan beschermen, controleren en voeden”.

Verdenkingen over de fascistische aard van Schwabs grote reset worden natuurlijk bevestigd door de maatregelen van de politiestaat die over de hele wereld zijn uitgerold om naleving van de ‘noodmaatregelen’ van Covid te waarborgen.

De pure brute kracht die nooit ver onder de oppervlakte van het kapitalistische systeem ligt, wordt steeds zichtbaarder wanneer dat het fascistische stadium betreedt, en dit komt duidelijk naar voren in het boek van Schwab en Malleret.

Het woord ‘kracht’ wordt keer op keer ingezet in de context van Covid-19. Soms is dit in een zakelijke context, zoals met de uitspraken dat “COVID-19 alle banken heeft gedwongen een digitale transformatie te versnellen die nu is om te blijven” of dat “de micro-reset elk bedrijf in elke branche zal dwingen om nieuwe experimenten te doen. manieren van zakendoen, werken en opereren”.

Maar soms wordt het rechtstreeks op mensen toegepast, of ‘consumenten’, zoals Schwab en zijn soortgenoten liever aan ons denken.

“Tijdens de lockdowns werden veel consumenten die voorheen terughoudend waren om te sterk afhankelijk te zijn van digitale applicaties en diensten, bijna van de ene op de andere dag gedwongen hun gewoonten te veranderen: online films kijken in plaats van naar de bioscoop te gaan, maaltijden laten bezorgen in plaats van uit eten te gaan, praten met vrienden op afstand in plaats van ze in levende lijve te ontmoeten, met collega’s op een scherm te praten in plaats van te kletsen aan de koffieautomaat, online te trainen in plaats van naar de sportschool te gaan, enzovoort.”

“Veel van het technische gedrag dat we tijdens de bevalling moesten aannemen, zal door vertrouwdheid natuurlijker worden. Aangezien sociale en fysieke afstand blijven bestaan, zal meer vertrouwen op digitale platforms om te communiceren of te werken, advies te vragen of iets te bestellen, beetje bij beetje terrein winnen op voorheen ingebakken gewoonten”.

In een fascistisch systeem krijgen individuen niet de keuze of ze al dan niet aan de eisen willen voldoen, zoals Schwab en Malleret vrij duidelijk maken over het zogenaamde ‘contact-opsporen’: “Geen enkele vrijwillige app voor het opsporen van contacten zal werken als mensen niet bereid zijn om hun eigen persoonsgegevens te verstrekken aan de overheidsinstantie die het systeem controleert; als iemand weigert de app te downloaden (en dus informatie achterhoudt over een mogelijke infectie, bewegingen en contacten), wordt iedereen negatief beïnvloed”.

Dit, zo denken ze, is een ander groot voordeel van de Covid-crisis ten opzichte van de ecologische crisis die zou kunnen zijn gebruikt om hun nieuwe normaal op te leggen: “Terwijl bij een pandemie een meerderheid van de burgers geneigd zal zijn het eens te zijn met de noodzaak om dwangmaatregelen op te leggen, ze zullen zich verzetten tegen beperkend beleid in het geval van milieurisico’s waarvan het bewijs kan worden betwist”.

Deze “dwangmaatregelen”, waar we allemaal mee moeten instemmen, zullen natuurlijk onvoorstelbare niveaus van fascistische bewaking van ons leven met zich meebrengen, vooral in onze rol als loonslaven.

Schrijf Schwab en Malleret: “De zakelijke beweging zal gericht zijn op meer toezicht; Voor beter of slechter zullen bedrijven kijken en soms registreren wat hun personeel doet. De trend kan veel verschillende vormen aannemen, van het meten van lichaamstemperatuur met thermische camera’s tot het monitoren via een app hoe medewerkers voldoen aan sociale afstand”.

Dwangmaatregelen van de een of andere soort zullen waarschijnlijk ook worden gebruikt om mensen te dwingen de Covid-vaccins te nemen die momenteel worden opgesteld.

Schwab is diep verbonden met die wereld, omdat hij op ‘voornaam’ basis is met Bill Gates en door Big Pharma-steunpilaar Henry McKinnell, voorzitter en CEO van Pfizer Inc, werd geprezen als ‘een persoon die echt toegewijd is aan een echt nobel doel’.

Het is dus niet verwonderlijk dat hij er samen met Malleret op staat dat “een volledige terugkeer naar ‘normaal’ niet kan worden overwogen voordat er een vaccin beschikbaar is”.

Hij voegt eraan toe: “De volgende hindernis is de politieke uitdaging om genoeg mensen wereldwijd te vaccineren (we zijn collectief zo ​​sterk als de zwakste schakel) met een voldoende hoog nalevingspercentage ondanks de opkomst van anti-vaxxers”.

“Antivaxxers” voegen zich dus bij Schwabs lijst van bedreigingen voor zijn project, samen met anti globaliserings- en antikapitalistische demonstranten, Gilets Jaunes en al degenen die betrokken zijn bij “klassenconflicten”, “maatschappelijk verzet” en “politieke weerslag”.

De meerderheid van de wereldbevolking is al uitgesloten van besluitvormingsprocessen door het gebrek aan democratie dat Schwab wil accentueren door zijn stakeholder capitalisme bedrijfsoverheersing, zijn ‘agile governance’, zijn totalitaire ‘systeembeheer van het menselijk bestaan’.

Maar hoe denkt hij om te gaan met het “sombere scenario” van mensen die in opstand komen tegen zijn grote ‘nieuwe normaal’ reset en zijn trans humanistische Vierde Industriële Revolutie?

Welke mate van “geweld” en “dwangmaatregelen” zou hij bereid zijn te aanvaarden om het aanbreken van zijn technocratische nieuwe tijd te verzekeren?

De vraag is huiveringwekkend, maar we moeten ook rekening houden met het historische voorbeeld van het 20e-eeuwse regime waarin Schwab werd geboren.

Hitlers nieuwe nazi-normaal zou duizend jaar duren, maar stortte 988 jaar eerder dan doel ineen.

Alleen omdat Hitler met alle machtsvertrouwen zei dat zijn rijk een millennium zou duren, betekende dit niet dat het zo was.

Alleen omdat Klaus Schwab en Thierry Malleret en hun vrienden zeggen dat we nu de vierde industriële revolutie ingaan en dat onze wereld voor altijd zal veranderen, wil dat nog niet zeggen dat het zo is.

We hoeven hun nieuwe normaal niet te accepteren. We hoeven niet mee te gaan in hun angst zaaien. We hoeven hun vaccins niet in te nemen. We hoeven ze ons niet te laten implanteren met smartphones of ons DNA te bewerken. We hoeven niet, gemuilkorfd en onderdanig, rechtstreeks hun trans humanistische hel in te lopen.

We kunnen hun leugens aan de kaak stellen! Leg hun agenda bloot! Weiger hun verhaal! Verwerp hun giftige ideologie! Weersta hun fascisme!

Klaus Schwab is geen god, maar een mens. Slechts één oudere man. En het aantal met wie hij werkt, de mondiale kapitalistische elite, is gering. Hun doelen zijn niet de doelen van de overgrote meerderheid van de mensheid. Hun transhumanistische visie is weerzinwekkend voor bijna iedereen buiten hun kleine kring en ze hebben geen toestemming voor de technocratische dictatuur die ze ons proberen op te leggen.

Dat is tenslotte de reden waarom ze zoveel moeite hebben moeten doen om het ons op te dringen onder de valse vlag van het bestrijden van een virus. Ze begrepen dat we zonder de rechtvaardiging van een “noodgeval” nooit zouden instemmen met hun verwrongen plan.

Ze zijn bang voor onze potentiële macht omdat ze weten dat we ze zullen verslaan als we opstaan. We kunnen hun project laten crashen voordat het goed is begonnen.

Wij zijn de mensen, wij zijn de 99%, en samen kunnen we onze vrijheid terugnemen uit de dodelijke kaken van deze fascistische machine!

11 september 2001

Op de ochtend van 11 september 2001 zat Klaus Schwab te ontbijten in de Park East Synagogue in New York City met rabbijn Arthur Schneier, voormalig vice-president van het World Jewish Congress en naaste medewerker van de families Bronfman en Lauder.

Samen keken de twee mannen naar een van de meest impactvolle gebeurtenissen van de komende twintig jaar toen vliegtuigen de gebouwen van het World Trade Center insloegen. Nu, twee decennia later, zit Klaus Schwab opnieuw op de eerste rij van een generatiebepalend moment in de moderne menselijke geschiedenis.

Het lijkt altijd alsof hij op de eerste rij zit wanneer een tragedie nadert, maar Schwabs nabijheid van wereld veranderende gebeurtenissen is waarschijnlijk te danken aan het feit dat hij een van de best verbonden mannen op aarde is. Als de drijvende kracht achter het World Economic Forum, “de internationale organisatie voor publiek-private samenwerking”, heeft Schwab al meer dan 50 jaar staatshoofden, leidinggevende zakenmensen en de elite van academische en wetenschappelijke kringen het hof gemaakt.

Meer recentelijk heeft hij ook de woede van velen gestimuleerd vanwege zijn recentere rol als frontman van The Great Reset, een ingrijpende poging om de beschaving wereldwijd opnieuw op te bouwen ten voordele van de elite van het World Economic Forum en hun bondgenoten. Schwab benadrukte tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van het Forum in januari 2021 dat het opbouwen van vertrouwen een integraal onderdeel zou zijn van het succes van de Grote Reset, wat een volgende uitbreiding zou betekenen van de toch al omvangrijke PR-campagne van het initiatief.

 Hoewel Schwab opriep tot het opbouwen van vertrouwen door middel van niet-gespecificeerde “vooruitgang”, wordt vertrouwen normaal gesproken bevorderd door transparantie. Misschien is dat de reden waarom zo velen de heer Schwab en zijn motieven hebben geweigerd, aangezien er zo weinig bekend is over de geschiedenis en achtergrond van de man voorafgaand aan zijn oprichting van het World Economic Forum in het begin van de jaren zeventig.

Zoals veel prominente frontmannen voor door de elite gesponsorde agenda’s, is het online record van Schwab goed opgeschoond, waardoor het moeilijk is om informatie over zijn vroege geschiedenis en informatie over zijn familie tegen te komen. Maar omdat ze in 1938 in Ravensburg, Duitsland zijn geboren, hebben velen de afgelopen maanden gespeculeerd dat de familie van Schwab mogelijk een band heeft gehad met de oorlogsinspanningen van de Axis, banden die, als ze aan het licht kwamen, de reputatie van het World Economic Forum in gevaar zouden kunnen brengen en ongewenste kritiek zouden kunnen veroorzaken. aan zijn beleden missies en motieven.

In dit onderzoek wordt het verleden dat Klaus Schwab heeft verborgen gehouden in detail onderzocht, waarbij de betrokkenheid van de familie Schwab wordt onthuld, niet alleen bij de nazi-zoektocht naar een atoombom, maar ook bij het illegale nucleaire programma van apartheid in Zuid-Afrika. Bijzonder onthullend is de geschiedenis van Klaus ‘vader, Eugen Schwab, die de door de nazi’s gesteunde Duitse tak van een Zwitsers ingenieursbureau de oorlog in leidde als een prominente militaire aannemer.

Dat bedrijf, Escher-Wyss, zou slavenarbeid gebruiken om machines te produceren die cruciaal zijn voor de nazi-oorlogsinspanningen, evenals de inspanningen van de nazi om zwaar water te produceren voor zijn nucleaire programma. Jaren later, bij hetzelfde bedrijf, diende een jonge Klaus Schwab in de raad van bestuur toen de beslissing werd genomen om het racistische apartheidsregime van Zuid-Afrika te voorzien van de nodige uitrusting om zijn zoektocht om een ​​kernenergie te worden, voort te zetten.

Nu het World Economic Forum een ​​prominente pleitbezorger is voor nucleaire non-proliferatie en ‘schone’ kernenergie, maakt het verleden van Klaus Schwab hem tot een slechte woordvoerder voor zijn beleden agenda voor het heden en de toekomst. Maar als we nog dieper in zijn activiteiten graven, wordt het duidelijk dat Schwab’s echte rol lange tijd is geweest om ‘mondiale, regionale en industriële agenda’s vorm te geven’ van het heden om de continuïteit te verzekeren van grotere, veel oudere agenda’s die na Wereldwijd in diskrediet kwamen. Oorlog II, niet alleen nucleaire technologie, maar ook door eugenetica beïnvloed bevolkingscontrolebeleid.

Het verhaal over familie Schwab

Op 10 juli 1870 werd de grootvader van Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, later gewoon Gottfried genoemd, geboren in een Duitsland in oorlog met zijn Franse buren. Karlsruhe, de stad waar Gottfried Schwab werd geboren, lag in het Groothertogdom Baden, geregeerd in 1870 door de 43-jarige groothertog van Baden, Frederik I. Het jaar daarop zou de bovengenoemde hertog aanwezig zijn bij de afkondiging van de Duitse Rijk dat plaatsvond in de Spiegelzaal in het Paleis van Versailles.

Hij was de enige schoonzoon van de zittende keizer Wilhelm I en, net als Frederik I, een van de regerende vorsten van Duitsland. Tegen de tijd dat Gottfried Schwab 18 jaar oud werd, zou Duitsland Wilhelm II op de troon zien komen na de dood van zijn vader, Frederick III.

In 1893 zou een 23-jarige Gottfried Schwab officieel vertrekken uit Duitsland en zijn Duitse staatsburgerschap opgeven en Karlsruhe verlaten om naar Zwitserland te emigreren. Destijds stond zijn beroep bekend als dat van een eenvoudige bakker.

Hier zou Gottfried Marie Lappert ontmoeten die uit Kirchberg bij Bern, Zwitserland kwam en vijf jaar jonger was dan hij. Ze zouden op 27 mei 1898 in Roggwil, Bern, trouwen en het jaar daarop, op 27 april 1899, werd hun kind Eugen Schwab geboren.

Bij zijn geboorte was Gottfried Schwab de wereld ingeslagen en was hij Machine Engineer geworden. Toen Eugen ongeveer een jaar oud was, besloten Gottfried en Marie Schwab terug te keren naar Karlsruhe en vroeg Gottfried opnieuw het Duitse staatsburgerschap aan.

Eugen Schwab zou in de voetsporen treden van zijn vader en ook Machine Engineer worden en in de komende jaren zou hij zijn kinderen adviseren hetzelfde te doen. Eugen Schwab zou uiteindelijk gaan werken in een fabriek in een stad in Oberschwaben in Zuid-Duitsland, de hoofdstad van het district Ravensburg, Baden-Württemberg.

De fabriek waar hij zijn carrière zou smeden, was de Duitse tak van een Zwitsers bedrijf genaamd Escher Wyss. Zwitserland had vele langdurige economische banden met de regio Ravensburg, met Zwitserse handelaren in het begin van de 19e eeuw die garens en weefproducten brachten.

In dezelfde periode leverde Ravensburg tot 1870 graan aan Rorschach, naast fokdieren en verschillende kazen, diep in de Zwitserse Alpen. Tussen 1809 en 1837 woonden er 375 Zwitsers in Ravensburg, hoewel de Zwitserse bevolking in 1910 was gedaald tot 133.

In de jaren 1830 richtten bekwame Zwitserse arbeiders een katoenfabriek op met een ingebouwde bleek- en afwerkingsfabriek die eigendom was van en werd onderhouden door de gebroeders Erpf.

De paardenmarkt van Ravensburg, opgericht rond 1840, trok ook veel mensen uit Zwitserland, vooral na de opening in 1847 van de spoorlijn van Ravensburg naar Friedrichshafen, een stad gelegen aan het nabijgelegen Bodenmeer in het grensgebied van Zwitserland en Duitsland.

Rorsach-graanhandelaren brachten regelmatig bezoeken aan het Ravensburger Kornhaus en uiteindelijk leidde deze grensoverschrijdende samenwerking en handel ook tot de opening van een filiaal van de machinefabriek in Zürich, Escher-Wyss & Cie, in de stad.

Deze prestatie werd aannemelijk gemaakt toen tussen 1850 en 1853 een spoorlijn die de Zwitsers met het Duitse routenetwerk verbond, was voltooid. De fabriek werd tussen 1856 en 1859 opgericht door Walter Zuppinger en zou in 1860 met de productie beginnen.

In 1861 kunnen we de eerste officieel octrooi van de fabrikant Escher-Wyss in Ravensburg van “eigenaardige faciliteiten op mechanische weefgetouwen voor lint weven”. Op dat moment zou de Ravensburgse tak van Escher Wyss worden geleid door Walter Zuppinger, en zou hij de plek zijn waar hij zijn tangentiële turbine ontwikkelde en waar hij een aantal aanvullende patenten verwierf. In 1870 zou Zuppinger samen met anderen ook een papierfabriek oprichten in Baienfurt, dicht bij Ravensburg. Hij ging met pensioen in 1875 en wijdde al zijn energie aan de verdere opmars van turbines.

Oprichtingsdocument van de Escher-Wyss Ravensburg-fabriek, gedateerd 1860.

Aan het begin van de nieuwe eeuw had Escher-Wyss het lint weven terzijde geschoven en begon hij zich te concentreren op veel grotere projecten zoals de productie van grote industriële turbines, en in 1907 zochten ze een ‘goedkeurings- en concessieprocedure’ voor de bouw van een waterkrachtcentrale in de buurt van Dogern am Rhein, waarover werd gerapporteerd in een brochure van Basel uit 1925.

Tegen 1920 bevond Escher-Wyss zich in ernstige financiële moeilijkheden. Het verdrag van Versailles had de militaire en economische groei van Duitsland na de Grote Oorlog beperkt, en de Zwitserse compagnie vond de neergang in de naburige nationale civieltechnische projecten te zwaar om te dragen.

De moedertak van Escher-Wyss was gevestigd in Zürich en dateerde uit 1805 en het bedrijf, dat nog steeds profiteerde van een goede reputatie en een geschiedenis van meer dan een eeuw, werd te belangrijk geacht om te verliezen.

In december 1920 werd een reorganisatie doorgevoerd door het aandelenkapitaal af te schrijven van 11,5 naar 4,015 miljoen Franse frank en dat later weer werd verhoogd tot 5,515 miljoen Zwitserse frank. Tegen het einde van het boekjaar 1931 verloor Escher-Wyss nog steeds geld.

Toch bleef het dappere bedrijf in de jaren twintig grootschalige civieltechnische contracten afleveren, zoals vermeld in de officiële correspondentie geschreven in 1924 van Wilhelm III Prins van Urach aan het bedrijf Escher-Wyss en aan de vermogensbeheerder van het Huis van Urach, accountant Julius Heller.

Dit document bespreekt de “Algemene voorwaarden van de vereniging van Duitse waterturbinefabrikanten voor de levering van machines en andere apparatuur voor waterkrachtcentrales”.

Dit wordt ook bevestigd in een brochure over de “Voorwaarden van de vereniging van Duitse waterturbinefabrikanten voor de installatie van turbines en machineonderdelen binnen het Duitse Rijk”, gedrukt op 20 maart 1923 in een reclamefolder van Escher-Wyss voor een universele oliedrukregelaar.

Nadat de Grote Depressie in het begin van de jaren dertig de wereldeconomie had verwoest, kondigde Escher-Wyss aan, “als de catastrofale ontwikkeling van de economische situatie in verband met de afname van de munt; Het bedrijf [Escher-Wyss] is tijdelijk niet in staat om zijn huidige verplichtingen in verschillende afnemerslanden voort te zetten. “

Het bedrijf onthulde ook dat ze uitstel van de rechtbank zouden aanvragen bij de Zwitserse krant Neue Zürcher Nachrichten, die op 1 december 1931 berichtte dat ‘het bedrijf Escher-Wyss tot eind maart 1932 uitstel van betaling heeft gekregen en als curator in Zwitserland is een trustkantoor aangesteld. “Het artikel stelde optimistisch dat “er uitzicht moet zijn op voortgezette activiteiten.” In 1931 had Escher-Wyss ongeveer 1.300 niet-gecontracteerde arbeiders en 550 loontrekkenden in dienst.

Halverwege de jaren dertig bevond Escher-Wyss zich opnieuw in financiële problemen. Om het bedrijf dit keer te redden werd een consortium aan boord gehaald om het noodlijdende ingenieursbureau te redden. Het consortium werd gedeeltelijk gevormd door de Federal Bank of Switzerland (die toevallig werd geleid door een Max Schwab, die geen relatie heeft met Klaus Schwab) en er vond verdere herstructurering plaats.

In 1938 werd aangekondigd dat een ingenieur bij de firma, kolonel Jacob Schmidheiny, de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van Escher-Wyss zou worden. Kort na het uitbreken van de oorlog in 1939 zei Schmidheiny: “Het uitbreken van de oorlog betekent niet noodzakelijk werkloosheid voor de machine-industrie in een neutraal land, integendeel.” Escher-Wyss en het nieuwe management keken er blijkbaar naar uit om van de oorlog te profiteren en de weg vrij te maken voor hun transformatie tot een belangrijke militaire aannemer van de nazi’s.

Een korte geschiedenis van de joodse vervolging in Ravensburg

Toen Adolf Hitler aan de macht kwam, veranderde er veel in Duitsland, en het verhaal van de Joodse bevolking van Ravensburg in die tijd is treurig om te vertellen. Toch was het niet de eerste keer dat antisemitisme voor het eerst werd geregistreerd als een lelijke kop in de regio.

In de middeleeuwen bevond zich in het centrum van Ravensburg een synagoge, die al in 1345 werd vermeld, en diende een kleine joodse gemeenschap die kan worden getraceerd van 1330 tot 1429. Eind 1429 en tot 1430 waren de joden van Ravensburg gericht en een gruwelijk bloedbad volgde. In de nabijgelegen nederzettingen Lindau, Überlingen, Buchhorn (later omgedoopt tot Friedrichshafen), Meersburg en Konstanz vonden massa-arrestaties plaats van Joodse inwoners.

De Joden van Lindau werden levend verbrand tijdens de 1429/1430 Ravensburg Bloedsprookje, waarin leden van de Joodse gemeenschap werden beschuldigd van het ritueel offeren van baby’s. In augustus 1430 werd de Joodse gemeenschap in Überlingen gedwongen zich te bekeren, 11 van hen deden dat en de 12 die weigerden werden vermoord. De bloedbaden die plaatsvonden in Lindau, Überlingen en Ravensburg gebeurden met de directe goedkeuring van de regerende koning Sigmund en alle overgebleven Joden werden al snel uit de regio verdreven.

Ravensburg liet dit verbod in 1559 bevestigen door keizer Ferdinand I en het werd bijvoorbeeld gehandhaafd in een instructie uit 1804 die werd uitgevaardigd voor de stadswacht, die luidde: ‘Aangezien de joden hier geen handel of zaken mogen uitoefenen, anders is het toegestaan ​​om de stad per post of per koets binnen te komen. De rest moet echter, als ze geen vergunning voor een langer of korter verblijf van het politiebureau hebben gekregen, door het politiebureau uit de stad worden verwijderd. “

Pas in de 19e eeuw konden joden zich weer legaal in Ravensburg vestigen en zelfs tegen die tijd bleef hun aantal zo klein dat er geen synagoge werd herbouwd. In 1858 waren er slechts 3 Joden geregistreerd in Ravensburg en in 1895 piekte dit aantal op 57. Vanaf de eeuwwisseling tot 1933 was het aantal Joden dat in Ravensburg woonde gestaag afgenomen totdat de gemeenschap slechts uit 23 bestond. mensen.

Aan het begin van de jaren dertig woonden er zeven grote joodse families in Ravensburg, waaronder de families Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose en Sondermann. Nadat de nationaalsocialisten de macht hadden gegrepen, werden sommige van de Ravensburgse joden aanvankelijk gedwongen te emigreren, terwijl anderen later zouden worden vermoord in nazi-concentratiekampen. In de aanloop naar de Tweede Wereldoorlog waren er veel publieke uitingen van haat jegens de kleine gemeenschap van joden in en rond Ravensburg.

Reeds op 13 maart 1933, ongeveer drie weken voor de landelijke nazi-boycot van alle joodse winkels in Duitsland, plaatsten SA-bewakers zich voor twee van de vijf joodse winkels in Ravensburg en probeerden ze te voorkomen dat potentiële kopers binnen zouden komen door borden op te hangen. op een winkel met de vermelding “Wohlwert gesloten tot arisering”.

Wohlwert’s zou spoedig “geariseerd” worden en de enige winkel in Joodse handen zijn die de nazi-pogrom overleefde. De andere eigenaren van de vier grote joodse warenhuizen in Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer en Wallersteiner werden tussen 1935 en 1938 allemaal gedwongen hun eigendommen te verkopen aan niet-joodse kooplieden.

Gedurende deze periode konden veel van de Ravensburgse joden naar het buitenland vluchten voordat de ergste nationaalsocialistische vervolging begon. Hoewel minstens acht gewelddadig zijn omgekomen, werd gemeld dat drie joodse burgers die in Ravensburg woonden het overleefden dankzij hun “Arische” echtgenoten.

Enkele van de joden die tijdens de Kristallnacht in Ravensburg werden gearresteerd, werden de volgende dag gedwongen door de straten van Baden-Baden te marcheren onder toezicht van de SS-bewaker en werden later naar het concentratiekamp Sachsenhausen gedeporteerd.

In Ravensburg vonden gruwelijke nazimisdaden tegen de menselijkheid plaats. Op 1 januari 1934 werd in nazi-Duitsland de “Wet ter voorkoming van erfelijke ziekten” van kracht, wat betekende dat mensen met gediagnosticeerde ziekten zoals dementie, schizofrenie, epilepsie, erfelijke doofheid en diverse andere psychische stoornissen wettelijk gedwongen konden worden gesteriliseerd.

In het Stadsziekenhuis Ravensburg, tegenwoordig Heilig-Geist Ziekenhuis geheten, werden vanaf april 1934 gedwongen sterilisaties uitgevoerd. In 1936 was sterilisatie de meest uitgevoerde medische ingreep in het gemeentelijk ziekenhuis.

In de vooroorlogse jaren van de jaren dertig voorafgaand aan de Duitse annexatie van Polen, bleef de Escher-Wyss-fabriek van Ravensburg, die nu rechtstreeks wordt geleid door de vader van Klaus Schwab, Eugen Schwab, de grootste werkgever in Ravensburg. De fabriek was niet alleen een belangrijke werkgever in de stad, maar Hitlers eigen nazipartij kende de Escher-Wyss Ravensburg-tak de titel van ‘National Socialist Model Company‘ toe terwijl Schwab aan het roer stond. De nazi’s waren mogelijk bezig met het nastreven van het Zwitserse bedrijf voor samenwerking in de komende oorlog, en hun vorderingen werden uiteindelijk beantwoord.

Escher-Wyss Ravensburg en de oorlog

Ravensburg was een anomalie in Duitsland in oorlogstijd, omdat het nooit het doelwit was van geallieerde luchtaanvallen. De aanwezigheid van het Rode Kruis en een geruchtenovereenkomst met verschillende bedrijven, waaronder Escher-Wyss, zorgden ervoor dat de geallieerden publiekelijk overeenkwamen om de Zuid-Duitse stad niet als doelwit te kiezen. Het was tijdens de oorlog niet geclassificeerd als een belangrijk militair doelwit en om die reden heeft de stad nog steeds veel van zijn originele kenmerken behouden. Er waren echter veel donkerdere dingen gaande in Ravensburg toen de oorlog begon.

Eugen Schwab ging door met het leiden van de “National Socialist Model Company” voor Escher-Wyss, en het Zwitserse bedrijf zou de nazi-Wermacht helpen bij het produceren van belangrijke oorlogswapens en meer elementaire bewapening. Het bedrijf Escher-Wyss was een leider in grote turbinetechnologie voor waterkrachtcentrales en krachtcentrales, maar ze vervaardigden ook onderdelen voor Duitse gevechtsvliegtuigen. Ze waren ook nauw betrokken bij veel sinistere projecten die achter de schermen plaatsvonden en die, indien voltooid, de uitkomst van de Tweede Wereldoorlog hadden kunnen veranderen.

Nazi-functionarissen voor het stadhuis van Ravensburg in 1938, Bron: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg

De westerse militaire inlichtingendienst was zich al bewust van de medeplichtigheid en samenwerking van Escher-Wyss met de nazi’s. Er zijn destijds gegevens beschikbaar van de westerse militaire inlichtingendienst, met name Record Group 226 (RG 226) uit de gegevens die zijn verzameld door het Office of Strategic Services (OSS), waaruit blijkt dat de geallieerde troepen op de hoogte waren van een deel van de zaken van Escher-Wyss omgang met de nazi’s.

Binnen RG 226 zijn er drie specifieke vermeldingen van Escher-Wyss, waaronder:

  • Dossiernummer 47178 dat luidt: Escher-Wyss uit Zwitserland werkt aan een grote order voor Duitsland. Vlammenwerpers worden vanuit Zwitserland verzonden onder de naam Brennstoffbehaelter. Gedateerd sept. 1944.
  • Dossiernummer 41589 toonde aan dat de Zwitsers toestonden dat Duitse export werd opgeslagen in hun land, een zogenaamd neutraal land tijdens de Tweede Wereldoorlog. De inzending luidt: Zakelijke relaties tussen Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss en Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. Juli 1944; zie ook L 42627 Rapport over de samenwerking tussen de Spaanse Empresa Nacional Calvo Sotelo en het Duitse Rheinmetall Borsig, over Duitse export opgeslagen in Zwitserland. 1 p. Augustus 1944.
  • Dossiernummer 72654 beweerde dat: het bauxiet van Hongarije vroeger voor raffinage naar Duitsland en Zwitserland werd gestuurd. Toen bouwde een overheidssyndicaat een aluminiumfabriek in Dunaalmas aan de grens met Hongarije. Er werd elektrische stroom geleverd; Hongarije droeg steenkoolmijnen bij en apparatuur werd besteld bij de Zwitserse firma Escher-Wyss. De productie begon in 1941. 2 blz. Mei 1944.

Toch waren Escher-Wyss leiders in met name één bloeiend gebied, de creatie van nieuwe turbinetechnologie. Het bedrijf had een turbine van 14.500 pk gebouwd voor de strategisch belangrijke waterkrachtcentrale van de industriële faciliteit Norsk Hydro in Vemork, nabij Rjukan in Noorwegen.

De Norsk Hydro-fabriek, deels aangedreven door Escher Wyss, was de enige industriële fabriek onder nazi-controle die zwaar water kon produceren, een ingrediënt dat essentieel is voor het maken van plutonium voor het nazi-atoombomprogramma.

De Duitsers hadden alle mogelijke middelen ingezet voor de productie van zwaar water, maar de geallieerde troepen waren zich bewust van de mogelijk baanbrekende technologische vooruitgang van de steeds wanhopiger nazi’s.

In 1942 en 1943 was de waterkrachtcentrale het doelwit van gedeeltelijk succesvolle invallen van het Britse Commando en het Noorse verzet, hoewel de productie van zwaar water doorging. De geallieerde troepen zouden meer dan 400 bommen op de fabriek laten vallen, wat de operaties in de uitgestrekte faciliteit nauwelijks beïnvloedde.

In 1944 probeerden Duitse schepen zwaar water terug naar Duitsland te transporteren, maar het Noorse verzet slaagde erin het schip met de lading tot zinken te brengen. Met de hulp van Escher-Wyss waren de nazi’s bijna in staat om het tij van de oorlog te keren en een Axis-overwinning te bewerkstelligen.

Terug in de Escher-Wyss-fabriek in Ravensburg was Eugen Schwab druk bezig met het inzetten van dwangarbeiders bij zijn model nazi-bedrijf. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werkten bijna 3.600 dwangarbeiders in Ravensburg, waaronder bij Escher Wyss.

Volgens de stadsarchivaris in Ravensburg, Andrea Schmuder, had de machinefabriek van Escher-Wyss in Ravensburg tijdens de oorlog tussen 198 en 203 burgerarbeiders en krijgsgevangenen in dienst. Karl Schweizer, een plaatselijke historicus uit Lindau, stelt dat Escher-Wyss een klein speciaal kamp voor dwangarbeiders op het fabrieksterrein had.

Het gebruik van massa’s dwangarbeiders in Ravensburg maakte het noodzakelijk om een ​​van de grootste geregistreerde nazi-dwangarbeiderskampen op te zetten in de werkplaats van een voormalige timmerman aan de Ziegelstrasse 16.

Op een gegeven moment bood het kamp in kwestie plaats aan 125 Franse krijgsgevangenen. Later herverdeeld naar andere kampen in 1942. De Franse arbeiders werden vervangen door 150 Russische krijgsgevangenen die, naar verluidt, de slechtste van alle krijgsgevangenen werden behandeld.

Een van die gevangenen was Zina Jakuschewa, wiens werkkaart en werkboek in het bezit zijn van het United States Holocaust Memorial Museum. Die documenten identificeren haar als een niet-joodse dwangarbeider die in 1943 en 1944 aan Ravensburg, Duitsland was toegewezen.

Eugen Schwab zou tijdens de oorlogsjaren plichtsgetrouw de status quo handhaven. Immers, met de jonge Klaus Martin Schwab die in 1938 werd geboren en zijn broer Urs Reiner Schwab een paar jaar later werd geboren, zou Eugen zijn kinderen uit de buurt hebben willen houden.

Klaus Martin Schwab

Klaus Schwab, geboren op 30 maart 1938 in Ravensburg, Duitsland, was het oudste kind in een normaal kerngezin. Tussen 1945 en 1947 bezocht Klaus de lagere school in Au, Duitsland.

Klaus Schwab herinnert zich in een interview uit 2006 met de Irish Times dat: ”Na de oorlog was ik voorzitter van de Frans-Duitse regionale jongerenvereniging. Mijn helden waren Adenauer, De Gasperi en De Gaulle.”

Klaus Schwab en zijn jongere broer, Urs Reiner Schwab, zouden beiden in de voetsporen treden van hun grootvader, Gottfried, en hun vader, Eugen, en zouden beiden aanvankelijk een opleiding tot machine-ingenieur volgen.

Klaus ‘vader had de jonge Schwab verteld dat als hij een impact op de wereld wilde hebben, hij moest worden opgeleid tot Machine Engineer. Dit zou slechts het begin zijn van Schwabs universiteitsreferenties.

Klaus zou tussen 1949 en 1957 zijn overvloed aan diploma’s aan het Spohn-Gymnasium Ravensburg gaan studeren en uiteindelijk afstuderen aan het Humanistisches Gymnasium in Ravensburg.

Tussen 1958 en 1962 begon Klaus bij verschillende technische bedrijven te werken en in 1962 voltooide Klaus zijn studie werktuigbouwkunde aan het Zwitserse Federale Instituut voor Technologie (ETH) in Zürich met een ingenieursdiploma.

Het jaar daarop voltooide hij ook een economieopleiding aan de Universiteit van Fribourg, Zwitserland. Van 1963 tot 1966 werkte Klaus als assistent van de directeur-generaal van de Duitse Vereniging voor Machinebouw (VDMA), Frankfurt.

In 1965 werkte Klaus ook aan zijn doctoraat aan de ETH Zürich, waar hij zijn proefschrift schreef over: “Het exportkrediet op langere termijn als een zakelijk probleem in de machinebouw”. Vervolgens behaalde hij in 1966 zijn doctoraat in de ingenieurswetenschappen aan het Zwitserse Federale Instituut voor Technologie (ETH), Zürich. Op dat moment zwom Klaus zijn vader, Eugen Schwab, in grotere cirkels dan hij eerder had gezwommen.

Na van voor de oorlog een bekende persoonlijkheid in Ravensburg te zijn geweest als algemeen directeur van de Escher-Wyss-fabriek, zou Eugen uiteindelijk worden verkozen tot president van de Kamer van Koophandel in Ravensburg.

In 1966, tijdens de oprichting van het Duitse comité voor de Splügen-spoortunnel, definieerde Eugen Schwab de oprichting van het Duitse comité als een project ‘dat een betere en snellere verbinding creëert voor grote cirkels in ons steeds meer convergerende Europa en zo nieuwe kansen biedt voor culturele , economische en sociale ontwikkeling ”.

In 1967 behaalde Klaus Schwab een doctoraat in de economie aan de Universiteit van Fribourg, Zwitserland, evenals een Master of Public Administration-kwalificatie aan de John F. Kennedy School of Government aan Harvard in de Verenigde Staten. Op Harvard kreeg Schwab les van Henry Kissinger, van wie hij later zou zeggen dat hij tot de top 3-4 personen behoorde die zijn denken het meest in de loop van zijn leven hadden beïnvloed.

Henry Kissinger en zijn voormalige leerling, Klaus Schwab, verwelkomen de voormalige Britse premier Ted Heath op de jaarvergadering van het WEF in 1980. Bron: World Economic Forum

In het eerder genoemde Irish Times-artikel uit 2006 spreekt Klaus over die periode als zeer belangrijk voor de vorming van zijn huidige idealogische denken, en zei hij: gebeurtenissen die een beslissende uitlokkende gebeurtenis op mij hadden.

Het eerste was een boek van Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge – waarin stond dat Europa zou verliezen van de VS vanwege de inferieure managementmethoden van Europa.

De andere gebeurtenis was – en dit is relevant voor Ierland – het Europa van de zes werd het Europa van de negen.” Deze twee evenementen zouden Klaus Schwab helpen vorm te geven tot een man die de manier waarop mensen hun zaken deden wilde veranderen.

In datzelfde jaar studeerde Klaus ‘jongere broer Urs Reiner Schwab af aan de ETH Zürich als werktuigbouwkundig ingenieur, en Klaus Schwab ging werken voor het oude bedrijf van zijn vader, Escher-Wyss, binnenkort Sulzer Escher-Wyss AG, Zürich, als assistent van de Voorzitter om te helpen bij de reorganisatie van de fuserende bedrijven. Dit leidt ons naar de nucleaire verbindingen van Klaus.

De opkomst van een technocraat

Sulzer, een Zwitsers bedrijf waarvan de oorsprong teruggaat tot 1834, kreeg voor het eerst bekendheid nadat het in 1906 begon met de bouw van compressoren. In 1914 was het familiebedrijf onderdeel geworden van ‘drie naamloze vennootschappen‘, waarvan er één de officiële houdstermaatschappij. In de jaren dertig van de vorige eeuw zouden de winsten van Sulzer lijden tijdens de Grote Depressie en, zoals veel bedrijven in die tijd, te maken kregen met verstoringen en industriële acties van hun werknemers.

De Tweede Wereldoorlog heeft Zwitserland misschien niet zozeer getroffen als zijn buren, maar de economische bloei die zou volgen, leidde ertoe dat Sulzer meer macht en marktdominantie kreeg. In 1966, net voor de komst van Klaus Schwab in Escher-Wyss, tekenden de Zwitserse turbinefabrikanten een samenwerkingsovereenkomst met de gebroeders Sulzer in Winterthur. Sulzer en Escher-Wyss zouden in 1966 beginnen te fuseren, toen Sulzer 53% van de aandelen van het bedrijf kocht. Escher-Wyss zou officieel Sulzer Escher-Wyss AG worden in 1969 toen de laatste aandelen werden overgenomen door de gebroeders Sulzer.

Zodra de fusie was begonnen, zou Escher-Wyss worden geherstructureerd en zouden twee van de bestaande bestuursleden de eersten zijn die hun dienstverlening aan Escher-Wyss zouden beëindigen. Dr. H. Schindler en W. Stoffel zouden ontslag nemen uit de Raad van Bestuur die nu geleid wordt door Georg Sulzer en Alfred Schaffner. Dr. Schindler was 28 jaar lid van de Raad van Bestuur van Escher-Wyss en had gedurende een groot deel van zijn dienst met Eugen Schwab gewerkt. Peter Schmidheiny zou later de functie van voorzitter van de raad van bestuur van Escher-Wyss overnemen en de familie Schmidheiny over de leidinggevenden van het bedrijf voortzetten.

Tijdens het herstructureringsproces werd besloten dat Escher-Wyss en Sulzer zich zouden concentreren op afzonderlijke gebieden van machinebouw, waarbij de fabrieken van Escher-Wyss voornamelijk werken aan de bouw van hydraulische krachtcentrales, waaronder turbines, opslagpompen, omkeermachines, afsluiters en pijpleidingen. maar ook stoomturbines, turbocompressoren, verdampingssystemen, centrifuges en machines voor de papier- en pulpindustrie. Sulzer zou zich concentreren op de koelindustrie, de constructie van stoomketels en gasturbines.

Op 1 januari 1968 werd de pas gereorganiseerde Sulzer Escher-Wyss AG publiekelijk uitgerold en was het bedrijf gestroomlijnd, een beweging die noodzakelijk werd geacht vanwege een aantal grote overnames. Dit omvatte een nauwe samenwerking met Brown Boveri, een groep Zwitserse elektrotechnische bedrijven die ook voor de nazi’s hadden gewerkt en de Duitsers een deel van hun U-boottechnologie leverden die tijdens de Tweede Wereldoorlog werd gebruikt. Brown Boveri werd ook omschreven als “defensiegerelateerde elektrische aannemers” en zou de omstandigheden van de wapenwedloop in de Koude Oorlog gunstig vinden voor hun bedrijf.

De fusie en reorganisatie van deze Zwitserse machinebouwreuzen leverde hun samenwerking op unieke manieren op. Tijdens de Olympische Winterspelen van 1968 in Grenoble gebruikten Sulzer en Escher-Wyss 8 koelcompressoren om tonnen kunstijs te maken. In 1969 hebben de twee bedrijven samen geholpen bij de bouw van een nieuw passagiersschip met de naam “Hamburg”, het eerste schip ter wereld dat volledig voorzien is van airconditioning dankzij de Sulzer Escher-Wyss-combinatie.

In 1967 barstte Klaus Schwab officieel op het toneel van het Zwitserse bedrijfsleven en nam hij het voortouw in de fusie tussen Sulzer en Escher-Wyss en vormde hij winstgevende allianties met Brown Boveri en anderen. In december 1967 zou Klaus op een evenement in Zürich spreken voor de beste Zwitserse machinebouworganisaties; de werkgeversvereniging van Zwitserse machine- en metaalfabrikanten en de vereniging van Zwitserse machinefabrikanten.

In zijn toespraak zou hij het belang van het opnemen van computers in de moderne Zwitserse machinebouw correct voorspellen, door te stellen dat:

In 1971 waren producten die tegenwoordig niet eens op de markt zijn, waarschijnlijk goed voor een kwart van de omzet. Dit vereist dat bedrijven systematisch mogelijke ontwikkelingen onderzoeken en hiaten in de markt identificeren. Tegenwoordig hebben 18 van de 20 grootste bedrijven in onze machine-industrie planningsafdelingen die met dergelijke taken zijn belast. Natuurlijk moet iedereen gebruik maken van de nieuwste technologische ontwikkelingen, en de computer is daar een van. De vele kleine en middelgrote bedrijven in onze machine-industrie kiezen voor samenwerking of maken gebruik van de diensten van speciale dienstverleners op het gebied van gegevensverwerking.

Computers en data werden volgens Schwab duidelijk gezien als belangrijk voor de toekomst, en dit werd verder geprojecteerd in de reorganisatie van Sulzer Escher-Wyss tijdens hun fusie. De moderne website van Sulzer weerspiegelt deze opmerkelijke koerswijziging en stelt dat in 1968: “Materiaaltechnologie-activiteiten worden geïntensiveerd [door Sulzer] en vormen de basis voor medische technologieproducten. De fundamentele verandering van een machinebouwbedrijf naar een technologiebedrijf begint duidelijk te worden. “

Klaus Schwab hielp Sulzer Escher-Wyss om te vormen tot iets meer dan alleen een machinebouwgigant, hij transformeerde ze in een technologiebedrijf dat met hoge snelheid naar een hightech toekomst reed. Er moet ook worden opgemerkt dat Sulzer Escher-Wyss een andere focus van hun bedrijf veranderde om hen te helpen “de basis te vormen voor medische technologieproducten”, een gebied dat niet eerder werd genoemd als een doelgroep voor Sulzer en / of Escher-Wyss.

Maar technologische vooruitgang was niet de enige upgrade die Klaus Schwab wilde introduceren bij Sulzer Escher-Wyss, hij wilde ook de manier veranderen waarop het bedrijf dacht over hun zakelijke managementstijl. Schwab en zijn naaste medewerkers voerden een geheel nieuwe bedrijfsfilosofie uit die “alle werknemers in staat zou stellen de vereisten van motivatie te aanvaarden en thuis een gevoel van flexibiliteit en wendbaarheid te verzekeren”.

Het is hier aan het einde van de jaren zestig waar we Klaus zien verschijnen als een meer publieke figuur. Op dat moment raakte het bedrijf Sulzer Escher-Wyss ook meer dan ooit geïnteresseerd in interactie met de pers. In januari 1969 organiseerden de Zwitserse giganten een openbare adviessessie onder de titel “Persdag van de machine-industrie”, die voornamelijk betrekking had op vragen over bedrijfsbeheer.

Tijdens het evenement zei Schwab dat bedrijven die autoritaire stijlen van bedrijfsbeheer gebruiken, ‘het’ menselijk kapitaal ‘niet volledig kunnen activeren, een argument dat hij eind jaren zestig bij veel verschillende gelegenheden zou gebruiken.

Plutonium en Pretoria

Escher-Wyss waren pioniers in enkele van de belangrijkste technologieën op het gebied van energieopwekking. Zoals het Amerikaanse ministerie van Energie opmerkt in hun paper over Superkritische CO2 Brayton Cycle Development (CBC), een apparaat dat wordt gebruikt in waterkrachtcentrales en kerncentrales, was Escher-Wyss het eerste bekende bedrijf dat de turbomachine voor CBC-systemen ontwikkelde vanaf 1939.”

Verdergaand met te stellen dat er 24 systemen zijn gebouwd, “waarbij Escher-Wyss de stroom omzettingscycli ontwierp en de turbomachines bouwde voor alles behalve 3”. Tegen 1966, net voor de ingang van Schwab in Escher-Wyss en het begin van de Sulzer-fusie, werd de Escher-Wyss-heliumcompressor ontworpen voor de La Fleur Corporation en zette de evolutie van de Brayton Cycle Development voort. Deze technologie was in 1986 nog steeds van belang voor de wapenindustrie, met nucleair aangedreven drones die waren uitgerust met een helium gekoelde Brayton-cycluskernreactor.

Escher-Wyss was al in 1962 betrokken bij de productie en installatie van nucleaire technologie, zoals blijkt uit dit patent voor een ‘warmtewisselingsregeling voor een kerncentrale’ en dit patent uit 1966 voor een ‘kernreactor gasturbine-installatie’ met noodkoeling ”. Nadat Schwab Sulzer Escher-Wyss had verlaten, zou Sulzer ook helpen bij de ontwikkeling van speciale turbocompressoren voor uraniumverrijking om reactorbrandstoffen te produceren.

Toen Klaus Schwab in 1967 bij Sulzer Escher-Wyss kwam en begon met de reorganisatie van het bedrijf tot een technologiebedrijf, werd de betrokkenheid van Sulzer Escher-Wyss bij de duistere aspecten van de wereldwijde nucleaire wapenwedloop onmiddellijk duidelijker. Voordat Klaus erbij betrokken raakte, concentreerde Escher-Wyss zich vaak op het helpen ontwerpen en bouwen van onderdelen voor civiel gebruik van nucleaire technologie, bijv. opwekking van kernenergie. Maar met de komst van de gretige meneer Schwab kwam ook de deelname van het bedrijf aan de illegale verspreiding van kernwapentechnologie. In 1969 was de integratie van Escher Wyss in Sulzer volledig voltooid en zouden ze worden omgedoopt tot Sulzer AG, waarbij de historische naam Escher-Wyss uit hun naam zou worden geschrapt.

Uiteindelijk werd onthuld, dankzij een beoordeling en rapport van de Zwitserse autoriteiten en een man genaamd Peter Hug, dat Sulzer Escher-Wyss in de jaren zestig in het geheim begon met het aanschaffen en bouwen van sleutelonderdelen voor kernwapens. Het bedrijf begon, terwijl Schwab in het bestuur zat, ook een cruciale sleutelrol te spelen in de ontwikkeling van het illegale kernwapenprogramma van Zuid-Afrika tijdens de donkerste jaren van het apartheidsregime. Klaus Schwab was een leidende figuur bij de oprichting van een bedrijfscultuur die Pretoria hielp zes kernwapens te bouwen en gedeeltelijk een zevende.

In het rapport schetste Peter Hug hoe Sulzer Escher Wyss AG (na de fusie alleen Sulzer AG genoemd) essentiële componenten had geleverd aan de Zuid-Afrikaanse regering en bewijs vond van de rol van Duitsland bij het ondersteunen van het racistische regime, en onthulde ook dat de Zwitserse regering “Was op de hoogte van illegale deals, maar ’tolereerde ze in stilte’, terwijl sommigen van hen actief steunden of slechts halfslachtig bekritiseerden”. Hug’s rapport werd uiteindelijk afgerond in een werk getiteld: “Zwitserland en Zuid-Afrika 1948-1994 – Eindrapport van de NFP 42+ in opdracht van de Zwitserse Federale Raad”, dat werd samengesteld en geschreven door Georg Kreis en gepubliceerd in 2007.

In 1967 had Zuid-Afrika een reactor gebouwd als onderdeel van een plan om plutonium te produceren, de SAFARI-2 in Pelindaba. SAFARI-2 maakte deel uit van een project om een ​​reactor te ontwikkelen die wordt gemodereerd door zwaar water, dat wordt aangedreven door natuurlijk uranium en wordt gekoeld met natrium.

Deze link naar de ontwikkeling van zwaar water voor de productie van uranium, dezelfde technologie die door de nazi’s ook met de hulp van Escher-Wyss werd gebruikt, zou kunnen verklaren waarom Zuid-Afrikanen aanvankelijk Escher-Wyss erbij betrekken. Maar tegen 1969 stopte Zuid-Afrika met het project voor een zwaarwaterreactor in Pelindaba omdat het hulpbronnen aftrok van hun uraniumverrijkingsprogramma dat voor het eerst was begonnen in 1967.

Een Zuid-Afrikaanse kernbom in opslag

In 1970 was Escher-Wyss beslist nauw betrokken bij nucleaire technologie, zoals blijkt uit een record dat beschikbaar is in het Landesarchivs Baden-Württemberg. Het record toont details van een openbare aanbestedingsprocedure en bevat informatie over gunningsgesprekken met specifieke bedrijven die betrokken zijn bij de aanschaf van nucleaire technologie en materialen. De genoemde bedrijven zijn onder meer: ​​NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; en de beruchte Transnuklear.

De Zwitsers en Zuid-Afrikanen hadden een nauwe band tijdens deze periode van geschiedenis, toen het voor het wrede Zuid-Afrikaanse regime nauwelijks gemakkelijk was om hechte bondgenoten te vinden. Op 4 november 1977 had de Veiligheidsraad van de Verenigde Naties resolutie 418 aangenomen waarin een verplicht wapenembargo tegen Zuid-Afrika werd opgelegd, een embargo dat pas in 1994 volledig zou worden opgeheven.

Georg Kreis wees op het volgende in zijn gedetailleerde beoordeling van het Hug-rapport:

Het feit dat de autoriteiten zelfs na mei 1978 een laisse-faire houding aannamen, komt naar voren in een briefwisseling tussen de antiapartheidsbeweging en de DFMA in oktober / december 1978. Zoals uit de studie van Hug blijkt, is de anti- Apartheid Movement of Switzerland wees op Duitse rapporten volgens welke Sulzer Escher-Wyss en een bedrijf genaamd BBC onderdelen hadden geleverd voor de Zuid-Afrikaanse uraniumverrijkingsfabriek, en op herhaalde kredieten aan ESCOM, die ook aanzienlijke bijdragen van Zwitserse banken omvatte. Deze beweringen leidden tot de vraag of de Federale Raad – in het licht van de fundamentele steun van het VN-embargo, de Nationale Bank niet zou moeten aansporen om in de toekomst te stoppen met het goedkeuren van kredieten voor ESCOM.

Zwitserse banken zouden de Zuid-Afrikaanse race naar kernwapens helpen financieren en in 1986 produceerde Sulzer Escher-Wyss met succes speciale compressoren voor uraniumverrijking.

De oprichting van het World Economic Forum

In 1970 schreef de jonge parvenu, Klaus Schwab, een brief aan de Europese Commissie en vroeg om hulp bij het opzetten van een “niet-commerciële denktank voor Europese bedrijfsleiders”. De Europese Commissie zou het evenement ook sponsoren en de Franse politicus Raymond Barre sturen om op te treden als de “intellectuele mentor” van het forum.

Raymond Barre, die op dat moment Europees Commissaris voor Economische en Financiële Zaken was, zou later de Franse premier worden en zou worden beschuldigd van het maken van antisemitische opmerkingen tijdens zijn ambtsperiode.

Dus verliet Schwab in 1970 Escher Wyss om een ​​twee weken durende conferentie voor zakelijk management te organiseren. In 1971 vond de eerste bijeenkomst van het World Economic Forum – toen het European Management Symposium genoemd – plaats in Davos, Zwitserland.

Ongeveer 450 deelnemers uit 31 landen namen deel aan Schwab’s eerste European Management Symposium, voornamelijk bestaande uit managers van verschillende Europese bedrijven, politici en Amerikaanse academici. Het project werd opgenomen zoals georganiseerd door Klaus Schwab en zijn secretaris Hilde Stoll, die later dat jaar de vrouw van Klaus Schwab zouden worden.

Het Europese symposium van Klaus was geen origineel idee. Zoals schrijver Ganga Jey Aratnam in 2018 zei:

De “Spirit of Davos” van Klaus Schwab was ook de” Spirit of Harvard”. Niet alleen had de business school het idee van een symposium bepleit. De vooraanstaande Harvard-econoom John Kenneth Galbraith was een voorvechter van de welvarende samenleving, de planningsbehoeften van het kapitalisme en de toenadering van Oost en West.

Het was ook waar dat, zoals Aratnam ook opmerkte, dit niet de eerste keer was dat Davos dergelijke evenementen organiseerde. Tussen 1928 en 1931 vonden de Davos University Conferences plaats in Hotel Belvédère, evenementen die mede werden opgericht door Albert Einstein en alleen werden stopgezet door de Grote Depressie en de dreiging van een dreigende oorlog.

De Club van Rome en het WEF

De meest invloedrijke groep die de aanleiding was voor de oprichting van het symposium van Klaus Schwab was de Club van Rome, een invloedrijke denktank van de wetenschappelijke en financiële elite die het World Economic Forum in veel opzichten weerspiegelt, ook in de bevordering van een mondiaal bestuursmodel geleid door een technocratische elite. De club werd in 1968 opgericht door de Italiaanse industrieel Aurelio Peccei en de Schotse chemicus Alexander King tijdens een besloten bijeenkomst in een woning van de familie Rockefeller in Bellagio, Italië.

Een van de eerste prestaties was een boek uit 1972 getiteld ‘The Limits to Growth’, dat grotendeels gericht was op de wereldwijde overbevolking, en waarschuwde dat ‘als de consumptiepatronen en de bevolkingsgroei in dezelfde tijd door zouden gaan, de aarde binnen een eeuw.”

Tijdens de derde bijeenkomst van het World Economic Forum in 1973 hield Peccei een toespraak waarin hij het boek samenvatte, waarvan de website van het World Economic Forum zich herinnert als de onderscheidende gebeurtenis van deze historische bijeenkomst. Datzelfde jaar zou de Club van Rome een rapport publiceren waarin een “adaptief” model voor mondiaal bestuur wordt beschreven dat de wereld zou verdelen in tien onderling verbonden economische / politieke regio’s.

De Club van Rome was lange tijd controversieel vanwege haar obsessie met het verminderen van de wereldbevolking en veel van haar eerdere beleid, dat door critici werd beschreven als beïnvloed door eugenetica en neo-Malthusiaans.

In het beruchte boek van de Club uit 1991, The First Global Revolution, werd echter betoogd dat dergelijk beleid de steun van de bevolking zou kunnen krijgen als de massa het in verband zou kunnen brengen met een existentiële strijd tegen een gemeenschappelijke vijand.

Daartoe bevat The First Global Revolution een passage met de titel “De gemeenschappelijke vijand van de mensheid is de mens”, waarin het volgende staat:

Bij het zoeken naar een gemeenschappelijke vijand waartegen we ons kunnen verenigen, kwamen we op het idee dat vervuiling, de dreiging van opwarming van de aarde, watertekorten, hongersnood en dergelijke wel zouden passen. In hun totaliteit en hun interacties vormen deze verschijnselen een gemeenschappelijke dreiging die door iedereen samen moet worden aangepakt. Maar door deze gevaren als de vijand aan te duiden, lopen we in de val, waarvoor we de lezers al hebben gewaarschuwd, namelijk symptomen verwarren met oorzaken. Al deze gevaren worden veroorzaakt door menselijk ingrijpen in natuurlijke processen, en alleen door veranderde attitudes en gedrag kunnen ze worden overwonnen. De echte vijand is dan de mensheid zelf.

In de jaren daarna heeft de elite die de Club van Rome en het World Economic Forum bevolken, vaak betoogd dat methoden voor populatie controle essentieel zijn om het milieu te beschermen. Het is dus niet verwonderlijk dat het World Economic Forum op dezelfde manier klimaat- en milieukwesties zou gebruiken als een manier om anderszins impopulair beleid, zoals dat van de Grote Reset, op de markt te brengen, indien nodig.

Het verleden

Sinds de oprichting van het World Economic Forum is Klaus Schwab een van de machtigste mensen ter wereld geworden en zijn Great Reset heeft het belangrijker dan ooit gemaakt om de man die op de globalistische troon zit onder de loep te nemen.

Gezien zijn prominente rol in de verreikende poging om elk aspect van de bestaande orde te transformeren, was de geschiedenis van Klaus Schwab moeilijk te onderzoeken. Wanneer je begint te graven in de geschiedenis van een man als Schwab, die boven andere schimmige elite verhuizers en shakers zit, zal je al snel ontdekken dat veel informatie is verborgen of verwijderd. Klaus is iemand die verborgen wil blijven in de duistere hoeken van de samenleving en die alleen de gemiddelde persoon een goed gepresenteerde constructie van zijn gekozen persona laat zien.

Is de echte Klaus Schwab een vriendelijke oude oom die goed wil doen voor de mensheid, of is hij echt de zoon van een nazi-collaborateur die slavenarbeid gebruikte en de nazi-inspanningen hielp om de eerste atoombom te bemachtigen?

Is Klaus de eerlijke zaakvoerder die we moeten vertrouwen om een ​​eerlijkere samenleving en werkplek voor de gewone man te creëren, of is hij de persoon die Sulzer Escher-Wyss hielp in een technologische revolutie terecht te komen die leidde tot zijn rol in de illegale creatie van kernwapens voor het racistische apartheidsregime in Zuid-Afrika?

Het duidt niet op een vriendelijke man, maar eerder op een lid van een rijke, goed verbonden familie die een geschiedenis heeft in het helpen creëren van massavernietigingswapens voor agressieve, racistische regeringen.

Zoals Klaus Schwab in 2006 zei: “Kennis zal binnenkort overal beschikbaar zijn – ik noem het de ‘googlisering’ van globalisering. Het is niet meer wat je weet, het is hoe je het gebruikt. Je moet een tempo-setter zijn. ” Klaus Schwab beschouwt zichzelf als een tempo-setter en een toptafelspeler, en het moet gezegd worden dat zijn kwalificaties en ervaring indrukwekkend zijn.

Maar als het erop aankomt te oefenen wat je predikt, is Klaus ontdekt. Een van de drie grootste uitdagingen op de prioriteitenlijst van het World Economic Forum is de non-proliferatie van kernwapens, maar noch Klaus Schwab noch zijn vader Eugen leefden tijdens hun zakenleven aan diezelfde principes. Nogal Het tegenovergestelde.

In januari kondigde Klaus Schwab aan dat 2021 het jaar is waarin het World Economic Forum en zijn bondgenoten het vertrouwen met de massa moeten herstellen. Als Schwab echter zijn geschiedenis blijft verbergen en die van zijn vaders connecties met de ‘National Socialist Model Company’ die Escher-Wyss was in de jaren dertig en veertig, dan zullen mensen goede redenen hebben om de onderliggende motivaties van zijn overdreven, ondemocratische Geweldige reset-agenda.

In het geval van de Schwabs wijst het bewijs niet alleen op slechte bedrijfspraktijken of een soort misverstand. Het verhaal van de familie Schwab onthult in plaats daarvan een gewoonte om met genocidale dictators samen te werken voor de basismotieven van winst en macht. De nazi’s en het Zuid-Afrikaanse apartheidsregime zijn twee van de ergste voorbeelden van leiderschap in de moderne politiek, maar de Schwabs konden of wilden dat op dat moment duidelijk niet zien.

In het geval van Klaus Schwab zelf lijkt het erop dat hij heeft bijgedragen aan het witwassen van overblijfselen uit het nazitijdperk, d.w.z. de nucleaire ambities en de ambities van de bevolking controle, om de continuïteit van een diepere agenda te verzekeren. Terwijl het bedrijf een leidende rol vervulde bij Sulzer Escher Wyss, probeerde het bedrijf de nucleaire ambities van het Zuid-Afrikaanse regime te ondersteunen, toen de meest nazi-aangrenzende regering ter wereld, waarbij het nalatenschap van Escher Wyss ‘eigen nazitijdperk behouden bleef.

Vervolgens heeft Schwab via het World Economic Forum geholpen om het door eugenetica beïnvloede bevolkingscontrolebeleid te rehabiliteren tijdens het tijdperk na de Tweede Wereldoorlog, een tijd waarin de onthullingen van nazi-wreedheden de pseudowetenschap snel in grote diskrediet brachten. Is er enige reden om aan te nemen dat Klaus Schwab, zoals hij nu bestaat, hoe dan ook veranderd is? Of is hij nog steeds het publieke gezicht van een decennialange inspanning om het voortbestaan ​​van een zeer oude agenda te verzekeren?

De laatste vraag die gesteld zou moeten worden over de echte motivaties achter de acties van de heer Schwab, is misschien wel de belangrijkste voor de toekomst van de mensheid: probeert Klaus Schwab de vierde industriële revolutie te creëren, of probeert hij het Vierde Rijk te creëren?

Doelstellingen

Lege straten, lege winkels, lege scholen, dit is de grimmige realiteit van een woedende wereldwijde pandemie. Dappere doctoren, verpleegsters en ander medisch personeel hebben hun handen vol, terwijl ziekenhuizen vollopen met patiënten. Miljoenen werklozen, bedrijven gesloten voor zaken en kinderen die niet naar school gaan. Terwijl de wereldeconomie in een neerwaartse spiraal terechtkwam.

Tientallen jaren van vooruitgang in de strijd tegen armoede en ongelijkheid, genadeloos weggevaagd door de pandemie. Dat was 2020.

Kunnen we, terwijl we de donkere bladzijde van de menselijke geschiedenis omslaan, ook onze economieën en samenlevingen omkeren? Nu het vaccin beschikbaar komt, en stimuleringspakketten de economie een vliegende start geven, hebben we nu een kans.

Door te focussen op duurzame, klimaatvriendelijke rechtvaardige oplossingen, kunnen we er gebruik van maken dat onze groei toekomstbestendig en goed is voor mens en milieu? Het herstel van covid-19 biedt een kans om onze economieën en samenlevingen op een groen pad te zetten.

Dit komt in lijn met de agenda voor duurzame ontwikkeling in 2030. Is 2020 het jaar waar dit alles in werking is gezet? Het 2030 Agenda, oftewel ‘The Great Reset’ of BBB (Build Back Better)? Klaus Schwab is de grote leider en heeft allerlei vertakkingen lopen in verschillende hoofdorganisaties over de hele wereld.

Hieronder lees je waar zij problemen mee hebben, hoe zij dit oplossen, en hoe wij eigenlijk allemaal nog kleiner gehouden moeten worden. Er zullen veel mensen leiden onder deze leefomstandigheden. We hebben veel op te geven voor anderen. Want laat dit nu net één van deze dingen zijn waar zij zich ook mee bezighouden: je zult niets bezitten, je zult lenen.

Strategie voor een betere toekomst

Doel 1: Geen armoede

Wereldwijd is het aantal mensen dat in extreme armoede leeft, gedaald van 36 procent in 1990 tot 10 procent in 2015. Maar het tempo van de veranderingen vertraagt ​​en de COVID-19-crisis dreigt de decennia van vooruitgang in de strijd tegen armoede terug te draaien.

Nieuw onderzoek gepubliceerd door het UNU World Institute for Development Economics Research waarschuwt dat de economische gevolgen van de wereldwijde pandemie de wereldwijde armoede met maar liefst een half miljard mensen, of 8% van de totale menselijke bevolking, kunnen doen toenemen.

Het zou de eerste keer zijn dat de armoede wereldwijd in dertig jaar is toegenomen, sinds 1990.

Meer dan 700 miljoen mensen, of 10 procent van de wereldbevolking, leven nog steeds in extreme armoede en worstelen om te voorzien in de meest elementaire behoeften, zoals gezondheid, onderwijs en toegang tot water en sanitaire voorzieningen, om er maar een paar te noemen.

De meerderheid van de mensen die van minder dan 1,90 dollar per dag leven, leeft in Afrika bezuiden de Sahara. Wereldwijd is het armoedecijfer op het platteland 17,2 procent – meer dan drie keer zo hoog als in stedelijke gebieden.

Voor degenen die werken, is het hebben van een baan geen garantie voor een fatsoenlijk bestaan. In feite leefde 8 procent van de werkende werknemers en hun gezinnen wereldwijd in extreme armoede in 2018. Een op de vijf kinderen leeft in extreme armoede. Het waarborgen van sociale bescherming voor alle kinderen en andere kwetsbare groepen is van cruciaal belang om armoede te verminderen.

Als reactie op de toenemende snelheid en kracht van nieuwe technologieën, begon het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties aan een reis van digitale transformatie.

Robert Opp CDO (UNDP): “Toen we onze digitale strategie in 2019 lanceerden, hadden we nooit verwacht hoe belangrijk digitale technologie voor de wereld in 2020 zou zijn.”

Virtueel wordt het nieuwe normaal. Om de crisis het hoofd te bieden, was digitale transformatie dringend nodig en deze werd snel versneld. UNDP ging de uitdaging aan. Ten eerste hebben ze zichzelf gedigitaliseerd.

Ze verhuisden het hele personeelsbestand binnen zes dagen online. Daarna hielpen ze regeringen met digitalisering. Ze ondersteunden meer dan 60 landen met kritieke technologieën. Video conferentieservices en hardware-benodigdheden. Ze hielpen de overheid bij het online verplaatsen van hun essentiële diensten. Maar daar stopten ze niet.

Ze leerden lessen, pasten ze snel toe en deelden ze gaandeweg met partners. In het wereldwijde netwerk van landenkantoren van UNDP zagen ze meer dan 250 digitale reacties op Covid-19 verschijnen. Het gebruik van digitaal hielp landen om het hoofd te bieden aan nieuwe uitdagingen van de pandemie.

UNDP Filippijnen ondersteunde gemarginaliseerde groepen door ze in te schrijven voor mobiele portemonnees. Hierdoor kunnen ze op een veilige manier hun geldelijke bijstand ontvangen en krijgen ze opties voor financiële dienstverlening op langere termijn. Evenals het versterken van digitale financiële geletterdheid.

Over het algemeen zijn deze bedoeld om de basis te leggen voor een meer inclusief financieel ecosysteem in het land. Een inclusieve digitale transformatie betekent toegang bieden tot betaalbaar internet.

Burgers helpen met digitale geletterdheid en bewust maken van uitdagingen zoals gegevens privacy en verkeerde informatie (tegenwoordig complottheorieën genoemd). Digitaal heeft een impact op ons allemaal, overheden, bedrijven en burgers.

Digitaal kan niet alleen de levens verbeteren van mensen die door de pandemie worden getroffen, maar biedt ook een nieuwe manier en een betere toekomst. Minister van Openbare Werken en Digitale Economie, Dominica: “Dominica is begonnen aan een tijdvak van digitale transformatie.

Als onderdeel van de bredere strategie voor klimaatbestendigheid, voorzien we dat digitale transformatie over de hele linie enorme voordelen zal opleveren. Dit is de volgende economische grens voor duurzame ontwikkelingen.

UNDP zit vanaf het begin op de agenda en bood tijdige hulp. Ze maken deel uit van een levendig ecosysteem. Ze werken samen met andere VN-agentschappen, bedrijven uit de particuliere sector, maatschappelijke organisaties en meer.

Deze omvatten European Investment Bank, Bill & Melinda Gates Foundation. Jumia, Tableau, Ethereum Foundation, Unicef, PWC, University of Oxford, World Economic Forum, New America, ITU and Dial Digital Impact Alliance.

Organisaties die zich hiermee bezighouden:

  • Verenigde Naties

De Verenigde Naties vormen een internationale organisatie die in 1945 werd opgericht door 51 landen. De VN wordt beschouwd als de opvolger van de Volkenbond.

  • Aalto-universiteit

De Aalto-universiteit is een openbare universiteit in de Finse hoofdstad Helsinki. De universiteit werd opgericht op 1 januari 2010, als gevolg van een fusie van de Technische Universiteit van Helsinki, de Handelshogeschool van Helsinki en de Hogeschool voor Kunstnijverheid.

  • De Wereldbank

De Wereldbank is ’s werelds grootste instituut voor ontwikkelingssamenwerking. Zij verstrekt leningen aan ontwikkelingslanden en middeninkomenslanden, met als voornaamste doel het bestrijden van armoede. De internationale bank is technisch gezien een gespecialiseerde organisatie van de Verenigde Naties

  • UNRIF (Onderzoeksinstituut)

Het United Nations Research Institute for Social Development is “een autonoom onderzoeksinstituut binnen de Verenigde Naties dat multidisciplinair onderzoek en beleidsanalyse verricht naar de sociale dimensies van hedendaagse ontwikkelingskwesties”.

  • Universiteit Oulu

De Universiteit Oulu is een universiteit in Finland. De campus ligt 5 km ten noorden van het centrum van Oulu. De geneeskunde faculteit is in Kontinkangas en derde campus ligt 185 km verder in Kajaani.

  • VN-Ontwikkelingsprogramma UNDP

Het Ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties is een onderdeel van de Verenigde Naties en de grootste ontwikkelingshulporganisatie ter wereld.

  • Universiteit van de Verenigde Naties (Universiteit in Tokio, Japan)

De Universiteit van de Verenigde Naties is een agentschap van de Verenigde Naties. Ze dient als denktank voor de Verenigde Naties en hun lidstaten. De slogan van de universiteit is “Vooruitstrevende kennis opdoen over de menselijke veiligheid, vrede en ontwikkeling”.

  • UNU-CRIS (Universiteit in Brugge, België)

De United Nations University Institute on Comparative Regional Integration Studies is een onderzoeksinstituut van de Verenigde Naties. Het bestaat sinds 2001 en is gevestigd in het Grootseminarie van Brugge. Het is een deel van de Universiteit van de Verenigde Naties, de academische tak van de Verenigde Naties.

Geen hongersnood

Na decennia van gestage afname, begon het aantal mensen dat honger lijdt – gemeten aan de hand van de prevalentie van ondervoeding – in 2015 weer langzaam toe te nemen. Volgens huidige schattingen hebben bijna 690 miljoen mensen honger, of 8,9 procent van de wereldbevolking – met 10 miljoen mensen in één jaar en met bijna 60 miljoen in vijf jaar.

De wereld ligt niet op schema om in 2030 Zero Hunger te bereiken. Als de recente trends doorzetten, zou het aantal mensen dat door honger wordt getroffen tegen 2030 de 840 miljoen overschrijden.

Volgens het Wereldvoedselprogramma lijden 135 miljoen mensen aan acute honger, grotendeels als gevolg van door de mens veroorzaakte conflicten, klimaatverandering en economische neergang. De COVID-19-pandemie zou dat aantal nu kunnen verdubbelen, waardoor tegen eind 2020 nog eens 130 miljoen mensen het risico lopen acute honger te lijden.

Met meer dan een kwart miljard mensen die mogelijk op de rand van verhongering staan, moet snel actie worden ondernomen om voedsel en humanitaire hulp te bieden aan de meest risicovolle regio’s.

Tegelijkertijd is er een ingrijpende verandering van het mondiale voedsel- en landbouwsysteem nodig als we de meer dan 690 miljoen mensen die vandaag honger lijden – en de extra 2 miljard mensen die de wereld zal hebben tegen 2050 willen voeden. duurzame voedselproductie is cruciaal om de gevaren van honger te helpen verlichten.

Goede gezondheid en welzijn

Zorgen voor een gezond leven en het bevorderen van welzijn op alle leeftijden is essentieel voor duurzame ontwikkeling. Momenteel wordt de wereld geconfronteerd met een wereldwijde gezondheidscrisis als geen ander – COVID-19 verspreidt menselijk lijden, destabiliseert de wereldeconomie en zet de levens van miljarden mensen over de hele wereld op zijn kop.

Vóór de pandemie werd grote vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de gezondheid van miljoenen mensen. Er werden aanzienlijke vorderingen gemaakt bij het verhogen van de levensverwachting en het verminderen van enkele veelvoorkomende moordenaars die verband houden met kinder- en moedersterfte.

Maar er zijn meer inspanningen nodig om een ​​breed scala aan ziekten volledig uit te roeien en veel verschillende aanhoudende en opkomende gezondheidsproblemen aan te pakken. Door te focussen op efficiëntere financiering van gezondheidssystemen, verbeterde sanitaire voorzieningen en hygiëne, en betere toegang tot artsen, kan aanzienlijke vooruitgang worden geboekt bij het helpen redden van de levens van miljoenen.

Noodsituaties op gezondheidsgebied zoals COVID-19 vormen een wereldwijd risico en hebben aangetoond dat paraatheid van cruciaal belang is. Het ontwikkelingsprogramma van de Verenigde Naties heeft de enorme verschillen in de mogelijkheden van landen om de COVID-19-crisis het hoofd te bieden, benadrukt. De pandemie vormt een keerpunt voor de voorbereiding op noodsituaties op de gezondheid en voor investeringen in kritieke openbare diensten van de 21e eeuw.

Onderwijs

Onderwijs maakt opwaartse sociaaleconomische mobiliteit mogelijk en is een sleutel om aan armoede te ontsnappen. In het afgelopen decennium is er grote vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de toegang tot onderwijs en het aantal inschrijvingen op scholen op alle niveaus, met name voor meisjes.

Niettemin gingen in 2018 nog ongeveer 260 miljoen kinderen niet naar school – bijna een vijfde van de wereldbevolking in die leeftijdsgroep. En meer dan de helft van alle kinderen en adolescenten wereldwijd voldoet niet aan de minimale vaardigheidsnormen op het gebied van lezen en rekenen.

In 2020, toen de COVID-19-pandemie zich over de hele wereld verspreidde, kondigde een meerderheid van de landen de tijdelijke sluiting van scholen aan, met gevolgen voor meer dan 91 procent van de studenten wereldwijd. In april 2020 gingen bijna 1,6 miljard kinderen en jongeren niet naar school.

En bijna 369 miljoen kinderen die afhankelijk zijn van schoolmaaltijden, moesten op zoek naar andere bronnen voor dagelijkse voeding. Nooit eerder gingen zo veel kinderen tegelijk van school, waardoor het leerproces werd verstoord en levens werden ontwricht, vooral de meest kwetsbare en gemarginaliseerde.

De wereldwijde pandemie heeft verstrekkende gevolgen die de zwaarbevochten winsten bij het verbeteren van het mondiale onderwijs in gevaar kunnen brengen.

Geslachtsgelijkheid

Gendergelijkheid is niet alleen een fundamenteel mensenrecht, maar ook een noodzakelijke basis voor een vreedzame, welvarende en duurzame wereld.

Er is de afgelopen decennia vooruitgang geboekt: meer meisjes gaan naar school, minder meisjes worden gedwongen tot vroege huwelijken, meer vrouwen dienen in het parlement en in leidinggevende posities, en wetten worden hervormd om gendergelijkheid te bevorderen.

Ondanks deze voordelen blijven er nog veel uitdagingen: discriminerende wetten en sociale normen blijven wijdverbreid, vrouwen blijven ondervertegenwoordigd op alle niveaus van politiek leiderschap, en 1 op de 5 vrouwen en meisjes tussen de 15 en 49 jaar geeft aan fysiek of seksueel geweld te hebben ervaren door een intieme partner binnen een periode van 12 maanden.

De effecten van de COVID-19-pandemie zouden de beperkte vooruitgang die is geboekt op het gebied van gendergelijkheid en vrouwenrechten kunnen keren. De uitbraak van het coronavirus verergert de bestaande ongelijkheden voor vrouwen en meisjes op elk gebied – van gezondheid en economie tot veiligheid en sociale bescherming.

Vrouwen spelen een onevenredige rol bij de reactie op het virus, ook als eerstelijnsgezondheidswerkers en thuisverzorgers. Het onbetaalde zorgwerk van vrouwen is aanzienlijk toegenomen als gevolg van de sluiting van scholen en de toegenomen behoeften van ouderen.

Vrouwen worden ook harder getroffen door de economische gevolgen van COVID-19, aangezien ze onevenredig veel werken op onzekere arbeidsmarkten. Bijna 60 procent van de vrouwen werkt in de informele economie, waardoor ze een groter risico lopen om in armoede te vervallen.

De pandemie heeft ook geleid tot een sterke toename van geweld tegen vrouwen en meisjes. Met lockdown-maatregelen worden veel vrouwen thuis opgesloten met hun misbruikers en worstelen ze om toegang te krijgen tot diensten die te lijden hebben onder bezuinigingen en beperkingen. Uit nieuwe gegevens blijkt dat sinds het uitbreken van de pandemie het geweld tegen vrouwen en meisjes – en met name huiselijk geweld – is toegenomen.

Schoon water en sanitaire voorzieningen

Hoewel er aanzienlijke vooruitgang is geboekt bij het verbeteren van de toegang tot schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen, missen miljarden mensen – meestal in plattelandsgebieden – deze basisvoorzieningen nog steeds.

Wereldwijd heeft een op de drie mensen geen toegang tot veilig drinkwater, twee op de vijf mensen hebben geen eenvoudige handenwasgelegenheid met water en zeep, en meer dan 673 miljoen mensen oefenen nog steeds open ontlasting uit.

De pandemie van COVID-19 heeft het cruciale belang van sanitaire voorzieningen, hygiëne en voldoende toegang tot schoon water aangetoond om ziekten te voorkomen en te beheersen. Handhygiëne redt levens.

Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie is handenwassen een van de meest effectieve maatregelen die u kunt nemen om de verspreiding van ziekteverwekkers te verminderen en infecties te voorkomen, waaronder het COVID-19-virus. Toch hebben miljarden mensen nog steeds geen veilige waterzuivering en is de financiering ontoereikend.

Betaalbare en schone energie

De wereld boekt vooruitgang in de richting van Doelstelling 7, met bemoedigende tekenen dat energie duurzamer en algemeen beschikbaar wordt. De toegang tot elektriciteit in armere landen begint te versnellen, de energie-efficiëntie blijft verbeteren en hernieuwbare energie boekt indrukwekkende winsten in de elektriciteitssector.

Niettemin is er meer gerichte aandacht nodig om de toegang tot schone en veilige kookbrandstoffen en -technologieën voor 3 miljard mensen te verbeteren, het gebruik van hernieuwbare energie uit te breiden tot buiten de elektriciteitssector en om de elektrificatie in Afrika bezuiden de Sahara te vergroten.

Het Energy Progress Report biedt een wereldwijd dashboard om de voortgang op het gebied van energietoegang, energie-efficiëntie en hernieuwbare energie te registreren. Het beoordeelt de vooruitgang die elk land op deze drie pijlers heeft geboekt en geeft een momentopname van hoe ver we verwijderd zijn van het behalen van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling voor 2030.

Fatsoenlijk werk en economische groei

Aanhoudende en inclusieve economische groei kan vooruitgang stimuleren, fatsoenlijke banen voor iedereen creëren en de levensstandaard verbeteren.

COVID-19 heeft miljarden levens ontwricht en de wereldeconomie in gevaar gebracht. Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) verwacht een wereldwijde recessie die even erg of slechter is dan in 2009. Naarmate het banenverlies escaleert, schat de Internationale Arbeidsorganisatie dat bijna de helft van de wereldwijde beroepsbevolking het risico loopt hun broodwinning te verliezen.

Zelfs vóór het uitbreken van COVID-19 zou in een op de vijf landen – waar miljarden mensen in armoede leven – het inkomen per hoofd van de bevolking in 2020 stagneren of dalen. Nu zijn de economische en financiële schokken die verband houden met COVID-19 – zoals aangezien verstoringen van de industriële productie, dalende grondstofprijzen, volatiliteit op de financiële markten en toenemende onzekerheid – de toch al lauwe economische groei doen ontsporen en de verhoogde risico’s van andere factoren verergeren.

Industrieën, innovatie en infrastructuur

Inclusieve en duurzame industrialisatie, samen met innovatie en infrastructuur, kan dynamische en concurrerende economische krachten ontketenen die werkgelegenheid en inkomen genereren. Ze spelen een sleutelrol bij de introductie en bevordering van nieuwe technologieën, vergemakkelijken de internationale handel en maken een efficiënt gebruik van hulpbronnen mogelijk.

De wereld heeft echter nog een lange weg te gaan om dit potentieel volledig te benutten. Met name de minst ontwikkelde landen moeten de ontwikkeling van hun productiesector versnellen om de doelstelling voor 2030 te halen, en investeringen in wetenschappelijk onderzoek en innovatie opschalen.

De wereldwijde productiegroei is gestaag afgenomen, zelfs vóór het uitbreken van de COVID-19-pandemie. De pandemie treft de verwerkende industrieën hard en veroorzaakt verstoringen in mondiale waardeketens en de levering van producten.

Innovatie en technologische vooruitgang zijn de sleutel tot het vinden van duurzame oplossingen voor zowel economische als ecologische uitdagingen, zoals een efficiënter gebruik van hulpbronnen en energie.

Wereldwijd zijn de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (O&O) als percentage van het bbp gestegen van 1,5 procent in 2000 tot 1,7 procent in 2015 en bleven ze nagenoeg ongewijzigd in 2017, maar waren ze slechts minder dan 1 procent in ontwikkelingsregio’s.

Wat de communicatie-infrastructuur betreft, is meer dan de helft van de wereldbevolking nu online en woont bijna de hele wereldbevolking in een gebied dat wordt gedekt door een mobiel netwerk. Naar schatting werd in 2019 96,5 procent gedekt door ten minste een 2G-netwerk.

De pandemie van het coronavirus heeft de dringende behoefte aan een veerkrachtige infrastructuur aan het licht gebracht. De Asian Development Bank merkt op dat de kritieke infrastructuur in de regio in veel landen verre van toereikend is, ondanks de snelle economische groei en ontwikkeling die de regio het afgelopen decennium heeft doorgemaakt.

De Economic and Social Survey of Asia and the Pacific benadrukt dat om de infrastructuur weerbaar te maken tegen rampen en klimaatverandering, een extra investering van $ 434 miljard per jaar nodig zal zijn. In sommige subregio’s, zoals de ontwikkelingsstaten van kleine eilanden in de Stille Oceaan, moet dit bedrag mogelijk nog hoger zijn.

Verminderde ongelijkheden

Het verminderen van ongelijkheden en ervoor zorgen dat niemand achterblijft, zijn essentieel voor het bereiken van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen.

Ongelijkheid binnen en tussen landen is een blijvende reden tot bezorgdheid. Ondanks enkele positieve signalen die de ongelijkheid in sommige dimensies verminderen, zoals het verminderen van de relatieve inkomensongelijkheid in sommige landen en de preferentiële handelsstatus ten voordele van landen met een lager inkomen, blijft de ongelijkheid bestaan.

COVID-19 heeft de bestaande ongelijkheden vergroot en de armste en meest kwetsbare gemeenschappen het hardst getroffen. Het heeft de aandacht gevestigd op economische ongelijkheden en kwetsbare sociale vangnetten die kwetsbare gemeenschappen het zwaarst door de crisis laten lijden. Tegelijkertijd hebben sociale, politieke en economische ongelijkheden de gevolgen van de pandemie versterkt.

Op economisch gebied heeft de COVID-19-pandemie de wereldwijde werkloosheid aanzienlijk doen toenemen en het inkomen van werknemers drastisch verlaagd.

COVID-19 brengt ook de beperkte vooruitgang die de afgelopen decennia is geboekt op het gebied van gendergelijkheid en vrouwenrechten in gevaar. Op elk gebied, van gezondheid tot economie, van veiligheid tot sociale bescherming, worden de gevolgen van COVID-19 alleen maar verergerd door hun geslacht voor vrouwen en meisjes.

De ongelijkheden worden ook groter voor kwetsbare bevolkingsgroepen in landen met zwakkere gezondheidsstelsels en landen die te maken hebben met bestaande humanitaire crises. Vluchtelingen en migranten, maar ook inheemse volkeren, ouderen, mensen met een handicap en kinderen lopen een bijzonder risico om achtergelaten te worden. En haat zaaiende uitlatingen die gericht zijn op kwetsbare groepen, nemen toe.

Duurzame steden en gemeenschappen

De wereld wordt steeds meer verstedelijkt. Sinds 2007 woont meer dan de helft van de wereldbevolking in steden, en dat aandeel zal naar verwachting stijgen tot 60 procent in 2030.

Steden en grootstedelijke gebieden zijn krachtpatsers van economische groei en dragen ongeveer 60 procent van het mondiale BBP bij. Ze zijn echter ook verantwoordelijk voor ongeveer 70 procent van de wereldwijde koolstofemissies en meer dan 60 procent van het gebruik van hulpbronnen.

Snelle verstedelijking leidt tot een groeiend aantal sloppenwijkbewoners, ontoereikende en overbelaste infrastructuur en diensten (zoals afvalinzameling en water- en sanitaire systemen, wegen en transport), verslechterende luchtvervuiling en ongeplande stadsuitbreiding.

De impact van COVID-19 zal het meest verwoestend zijn in arme en dichtbevolkte stedelijke gebieden, vooral voor de een miljard mensen die wereldwijd in informele nederzettingen en sloppenwijken wonen, waar overbevolking het ook moeilijk maakt om aanbevolen maatregelen te volgen, zoals sociale afstand nemen en zelfisolatie. .

Het VN-voedselagentschap, FAO, waarschuwde dat honger en dodelijke slachtoffers aanzienlijk zouden kunnen toenemen in stedelijke gebieden, zonder maatregelen om ervoor te zorgen dat arme en kwetsbare inwoners toegang hebben tot voedsel.

Verantwoorde consumptie en productie

Wereldwijde consumptie en productie – een stuwende kracht van de wereldeconomie – berusten op het gebruik van de natuurlijke omgeving en hulpbronnen op een manier die destructieve gevolgen voor de planeet blijft hebben.

De economische en sociale vooruitgang van de afgelopen eeuw ging gepaard met een aantasting van het milieu, die de systemen in gevaar brengt waarvan onze toekomstige ontwikkeling – ja zelfs ons voortbestaan ​​- afhangt.

Enkele feiten en cijfers:

Elk jaar belandt naar schatting een derde van al het geproduceerde voedsel – gelijk aan 1,3 miljard ton ter waarde van ongeveer $1 miljard – in de vuilnisbakken van consumenten en detailhandelaren, of bederft het door slechte transport- en oogstmethoden.

Als mensen wereldwijd zouden overschakelen op energiezuinige gloeilampen, zou de wereld jaarlijks 120 miljard dollar besparen.

Mocht de wereldbevolking tegen 2050 de 9,6 miljard bereiken, dan zou het equivalent van bijna drie planeten nodig kunnen zijn om te voorzien in de natuurlijke hulpbronnen die nodig zijn om de huidige levensstijl in stand te houden.

De COVID-19-pandemie biedt landen de mogelijkheid om herstelplannen op te stellen die de huidige trends zullen keren en onze consumptie- en productiepatronen zullen veranderen in de richting van een duurzamere toekomst.

Duurzame consumptie en productie gaat over meer en beter doen met minder. Het gaat ook over het loskoppelen van economische groei en aantasting van het milieu, het efficiënter maken van hulpbronnen en het bevorderen van duurzame levensstijlen.

Duurzame consumptie en productie kunnen ook substantieel bijdragen aan armoedebestrijding en de overgang naar koolstofarme en groene economieën.

Klimaatverandering

2019 was het op een na warmste jaar ooit geregistreerd en het einde van het warmste decennium (2010-2019) ooit geregistreerd.

De niveaus van kooldioxide (CO2) en andere broeikasgassen in de atmosfeer zijn in 2019 gestegen naar nieuwe records.

Klimaatverandering treft elk land op elk continent. Het ontwricht nationale economieën en beïnvloedt levens. Weerpatronen veranderen, de zeespiegel stijgt en weersomstandigheden worden extremer.

Hoewel de uitstoot van broeikasgassen in 2020 naar verwachting met ongeveer 6 procent zal dalen als gevolg van reisverboden en economische vertraging als gevolg van de COVID-19-pandemie, is deze verbetering slechts tijdelijk. Klimaatverandering staat niet op pauze. Zodra de wereldeconomie zich begint te herstellen van de pandemie, zullen de emissies naar verwachting terugkeren naar een hoger niveau.

Het redden van levens en middelen van bestaan ​​vereist dringende maatregelen om zowel de pandemie als de klimaatnoodsituatie aan te pakken.

De Overeenkomst van Parijs, aangenomen in 2015, heeft tot doel de wereldwijde reactie op de dreiging van klimaatverandering te versterken door de wereldwijde temperatuurstijging deze eeuw ruim onder de 2 graden Celsius boven het pre-industriële niveau te houden.

De overeenkomst heeft ook tot doel het vermogen van landen om met de gevolgen van klimaatverandering om te gaan, te versterken door middel van passende financiële stromen, een nieuw technologiekader en een verbeterd kader voor capaciteitsopbouw.

Oceanen

De oceaan drijft wereldwijde systemen aan die de aarde bewoonbaar maken voor de mensheid. Ons regenwater, drinkwater, weer, klimaat, kustlijnen, veel van ons voedsel en zelfs de zuurstof in de lucht die we inademen, worden uiteindelijk allemaal geleverd en gereguleerd door de zee.

Zorgvuldig beheer van deze essentiële wereldwijde hulpbron is een belangrijk kenmerk van een duurzame toekomst. Op dit moment is er echter een voortdurende achteruitgang van kustwateren als gevolg van vervuiling en heeft verzuring van de oceaan een nadelig effect op het functioneren van ecosystemen en de biodiversiteit. Dit heeft ook een negatieve invloed op de kleinschalige visserij.

Het redden van onze oceaan moet een prioriteit blijven. Mariene biodiversiteit is essentieel voor de gezondheid van mensen en onze planeet. Beschermde mariene gebieden moeten effectief worden beheerd en beschikken over voldoende middelen, en er moeten voorschriften komen om overbevissing, vervuiling van de zee en verzuring van de oceaan te verminderen.

Het leven op het land

De natuur is essentieel voor ons voortbestaan: de natuur voorziet ons van zuurstof, reguleert onze weerspatronen, bestuift onze gewassen, produceert ons voedsel, voer en vezels. Maar het staat onder toenemende spanning. Menselijke activiteit heeft bijna 75 procent van het aardoppervlak veranderd, waardoor wilde dieren en natuur in een steeds kleinere hoek van de planeet worden geperst.

Volgens het Global Assessment Report van Biodiversity and Ecosystem Service van 2019 worden ongeveer 1 miljoen dier- en plantensoorten met uitsterven bedreigd – vele binnen decennia. Het rapport riep op tot trans formatieve veranderingen om de natuur te herstellen en te beschermen.

Het ontdekte dat de gezondheid van ecosystemen waarvan wij en alle andere soorten afhankelijk zijn, sneller dan ooit verslechtert, wat de fundamenten van onze economieën, bestaansmiddelen, voedselzekerheid, gezondheid en kwaliteit van leven wereldwijd aantast.

Ontbossing en woestijnvorming – veroorzaakt door menselijke activiteiten en klimaatverandering – vormen een grote uitdaging voor duurzame ontwikkeling en hebben het leven en het levensonderhoud van miljoenen mensen beïnvloed.

Bossen zijn van vitaal belang voor het behoud van het leven op aarde en spelen een grote rol in de strijd tegen klimaatverandering. En investeren in landherstel is van cruciaal belang om het levensonderhoud te verbeteren, kwetsbaarheden te verminderen en risico’s voor de economie te verkleinen.

De gezondheid van onze planeet speelt ook een belangrijke rol bij het ontstaan ​​van zoönotische ziekten, dat wil zeggen ziekten die overdraagbaar zijn tussen mens en dier.

Terwijl we kwetsbare ecosystemen blijven binnendringen, brengen we mensen steeds meer in contact met dieren in het wild, waardoor ziekteverwekkers in dieren in het wild kunnen overslaan op vee en mensen, waardoor het risico op het ontstaan ​​en de uitbreiding van ziekten toeneemt.

Vrede, gerechtigheid en sterke instellingen

Conflicten, onveiligheid, zwakke instellingen en beperkte toegang tot de rechter blijven een grote bedreiging voor duurzame ontwikkeling.

Het aantal mensen dat op de vlucht is voor oorlog, vervolging en conflicten bedroeg in 2018 meer dan 70 miljoen, het hoogste niveau geregistreerd door het VN-vluchtelingenagentschap (UNHCR) in bijna 70 jaar.

In 2019 volgden de Verenigde Naties 357 moorden en 30 gedwongen verdwijningen van mensenrechtenverdedigers, journalisten en vakbondsleden in 47 landen.

En de geboorten van ongeveer een op de vier kinderen onder de 5 jaar worden nooit officieel geregistreerd, waardoor ze een bewijs van juridische identiteit ontzegd worden dat cruciaal is voor de bescherming van hun rechten en voor toegang tot justitie en sociale diensten.

Samenwerkingen

De SDG’s kunnen alleen worden gerealiseerd met sterke wereldwijde partnerschappen en samenwerking.

Een succesvolle ontwikkelingsagenda vereist inclusieve partnerschappen – op mondiaal, regionaal, nationaal en lokaal niveau – gebouwd op principes en waarden, en op een gedeelde visie en gedeelde doelen, waarbij mens en planeet centraal staan.

Veel landen hebben officiële ontwikkelingshulp nodig om groei en handel te stimuleren. Toch daalt het steunniveau en hebben donorlanden hun belofte om de ontwikkelingsfinanciering op te voeren niet nagekomen.

Als gevolg van de COVID-19-pandemie zal de wereldeconomie naar verwachting sterk krimpen, met 3 procent, in 2020, de ergste recessie sinds de Grote Depressie.

Sterke internationale samenwerking is nu meer dan ooit nodig om ervoor te zorgen dat landen de middelen hebben om te herstellen van de pandemie, beter terug te bouwen en de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen te halen.

Wie hebben al eerder de woorden ‘The Great Reset’ of ‘Build Back Better’ in zijn/haar mond genomen?

Nou, dat zijn een flink stuk internationale leiders die veel invloed hebben op de samenleving van de reguliere burger. Wat is nu het plan erachter?

Is het dan echt dat ze eerst alles kapot moeten maken, de mens met schulden achterlaten, en vervolgens te belonen met een minder salaris of spullen die ze alleen nog maar kunnen lenen of huren. Zal je straks nog zelf spullen bezitten? Hoe strak worden die duimschroeven nog aangedraaid?

Mensen als Greta Thunberg, Mark Rutte, Jacinda Ardern (Zeelandse premier), prins Harry, Kamala Harris & Joe Biden hebben het al eerder benoemd. Anderen die dit een goed plan vinden zijn onder andere Alexander De Croo (Belgische Premier), Kristalina Ivanova Georgieva en zelfs Barack Obama lijkt goed op de hoogte te zijn van dit misselijkmakend plan als je goed begrijpt dat er nog veel mensen moeten lijden voordat alles weer opgebouwd kan worden.

Wil je mensen wakker schudden? Bericht nu delen:

Door admin

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.